Új menedzser vagyok, és senki sem tanította meg, hogyan kell konstruktív visszajelzést adni

Most vissza neked. Új menedzserként az a célja, hogy kapcsolatba lépjen a munkatársaival és visszajelzést nyújtson nem hogy emlékeztesse őket, ki a főnök, és nem kell elutasítani ötleteiket vagy aggodalmaikat, ha nem igazodnak a tiédhez. Inkább az Ön feladata, hogy hitelesen bekapcsoljon, meghallgasson és javítsa karrier -útját; És ehhez szükség van arra, hogy tisztában legyen azzal, hogy hogyan közvetít olyan fontos információkat, amelyek hasznosak lehetnek a karrier növekedéséhez. Más szavakkal, nem mindig az, amit mondasz, hanem az, hogy mit mondasz, számít.

Az egyik tipp a konstruktív visszajelzés hatékonyságának hatékonyságához az, hogy megkérdezzük: vajon ez a visszajelzés tovább mozgatja -e a beszélgetést, és megoldáshoz vezet, vagy visszajelzésem okoz -e vitát és zavart?

Például az, ahogyan bizonyos információkat egy éves áttekintés során kommunikál a munkatársaiból, lehetővé tenné egy produktív beszélgetést, vagy amely miatt kollégája úgy érzi, hogy nem tartoznak a csapatodba, vagy hogy nem értékeli az általuk végzett munkát csinálnak. Mindig megmondhatja, mire gondolsz, anélkül, hogy azt mondaná, hogy ez azt jelenti. Az egyik tipp arra, hogyan lehet hatékonyan adni a konstruktív visszajelzést, amely számomra mindig működik, az a kérdés, hogy ezt a kérdést feltegyem: vajon ez a visszajelzés továbbmozdítja -e a beszélgetésünket, és megoldáshoz vezet -e, vagy a visszajelzésem vitát és zavart okoz -e? A kérdés megválaszolásakor előfordulhat, hogy át kell gondolni a megközelítését, ezért a vezetőknek soha nem szabad csak „a csípőből lőniük”.”Túl sok következmény van figyelembe véve, amikor nem gondolkodunk az általunk adott visszajelzésen.

Ezenkívül értsd meg, hogy a csapatodban nem mindenki válaszol a visszajelzésre ugyanúgy. Tehát új menedzserként különösen fontos, hogy időbe telik az egyes tagokkal való kapcsolat kiépítéséhez, így testreszabott és átgondolt visszajelzést adsz.

És végül, győződjön meg arról, hogy létrehoz egy visszacsatolási hurkot. Vagyis, amikor konstruktív visszajelzést nyújt, kérjük, ne feledje, hogy helyet teremtsen a fogadó végén lévő személy számára, hogy visszajelzést adjon, vagy válaszoljon arra, amit mondott, hogy biztonságban érezzék magukat. Egy jó beszélgetés kétirányú párbeszéddel ér véget.

A menedzsernek való lenni időnként kihívást jelenthet, mégis, az egyik dolog, amely mindig inspirál, hogy jó menedzserként dolgozzak, az az, hogy tudja, hogy cselekedeteim képesek a munkahely jobbá tételére, mint amennyit megtaláltam. Olyan menedzsereknél dolgoztam, akik nem tanultak meg, hogyan kell konstruktív visszajelzést adni és velem kapcsolatba lépni, és ez a karrierem legnehezebb időpontjaira tette. Ugyanakkor emlékszem az időkre is, amikor szerencsém volt, hogy van egy menedzser, akit a sikerembe fektettek be, ami a virágzáshoz vezetett. Ne feledje, hogy képes -e ilyennek lenni a csapatodban.

Minda Harts a legkeresettebb könyv szerzője A feljegyzés: Amit a színes nőknek tudnia kell, hogy az asztalnál ülőhelyet biztosítson. A Memo LLC vezérigazgatója és a NYU Wagner kiegészítő professzora. A Secure the Seat nevű podcast és a LinkedIn Live Show házigazdája. Minda New Yorkban él, és van egy francia bulldogja, Boston. Kövesse őt Twitter, Instagram, és Iratkozzon fel hírlevelére itt.

Ó szia! Úgy néz ki, mint valaki, aki szereti az ingyenes edzéseket, kedvezményeket a kultikus kedvelt wellness márkák számára, és exkluzív kút+jó tartalom. Iratkozzon fel a Well -re+, Az online wellness bennfentesek közössége, és azonnal oldja meg a jutalmait.