Az irodám újból megnyílik, de nem érzem magam biztonságban a hátráltatásban, hogy mit tegyek?

Ennek ellenére a találkozó előtt írja le, amit mondani akarsz; Ez segít a gondolatainak megszervezésében, és azt is biztosítja, hogy ne felejtse el egy bizonyos pontot tenni. De azt is természetesnek akarod hangzni, ezért próbáljon meg a golyópontok használatát használni, ahelyett, hogy egy koherens szkriptet készítne. Diszkréten konzultáljon az írott jegyzetekkel, amelyek elrejthetnek egy videokereten kívül, és nyilvánvalóan nem tekinthetik meg a telefon-forgalmazási partner-ez nem kínos választás ehhez a beszélgetéshez, ezért használja a lehetőséget az Ön javára.

A gondolatainak megszervezésekor fontolja meg, hogy menedzsere miért szívesen nyitja meg újra az irodát. A perspektíva megtekintése és a kommunikáció érdekében segíthet vonzani az együttérzés érzését. Gondoljon arra, hogy mivel foglalkoztak. El tudod képzelni, miért próbálják kidolgozni az iroda újbóli megnyitásának módjait? Nehezen találta -e a munkát lezárás alatt elvégezni? El tudod képzelni, miért ők Lehet, hogy a munka ilyen körülmények között nehéz volt? Ezenkívül nagy esély van arra, hogy a Messenger, még az eredeti, sem az üzenet kezdeményezője sem.

Bizonyára tisztában van azzal, hogy a gazdaság szenved, és hogy sok vállalkozás a bezárási szakadékon van (vagy már bezárt). Mint a vállalat vezetőbb embere, a menedzser a vállalat bizonyos eseményeire vonatkozhat a döntések gazdasági következményeiről, például az irodai műveletek újbóli megnyitásáról, ezért próbáljon empátia az e pozíció iránt. A vezetők gyakran igazságtalanul "rossz zsaru" -nak nevezik, amikor a valóságban egyszerűen zsonglőrködnek a főnökeik és a közvetlen jelentések ellentmondásos aggodalmainak. Persze, nem minden menedzser csillag, de foglalkozzunk ezzel a helyzetbe, feltételezve, hogy a tiéd a jó közé tartozik.

Sorolja fel azokat a konkrét kérdéseket, amelyekkel előre látható, hogy problémát jelent, mert a menedzser nagyobb valószínűséggel látja, hogy sok gondolatot szentel, mint ha olyan általánosítást mutat be, mint például: „Csak nem érzem magam jól a tervével."

Ami a kezdetét és mit kell mondani, indítsa el a beszélgetését azzal, hogy elismeri, hogy a helyzet nagyobb, mint te. Mondj valami olyat: „Tudom, hogy a vállalat most sokat megy keresztül, és tudom, hogy személyesen egyedülálló kihívásokkal foglalkozik, amikor a pandémiát kezeljük. Közvetlen jelentésedként azért vagyok itt, hogy támogassam Önt és a cég küldetését."

Akkor érkezzen a fő üzenetéhez: „Ugyanakkor aggodalmaim vannak a közeljövőben az irodába való belépés iránt is. Miközben szívesen visszatérnék a normál munkához a lehető leggyorsabban, aggodalmaim vannak ezzel kapcsolatban, és attól tartok, hogy most visszatérek a munkába.”Ezután sorolja fel azokat a konkrét kérdéseket, amelyekkel előre látható, mert a menedzser nagyobb valószínűséggel látja, hogy sok gondolkodást szentelt az ügynek, mint ha olyan általánosítást mutat be: terv."

Néhány példa a konkrét kérdésekre, amelyeket észrevehet, hogy megfogalmazza aggodalmát: Ön és a csapata tömegközlekedést vállalnak, és az önkormányzat nem találta meg a módját, hogy az utasok minden nap biztonságban érezzék magukat a vonatokon és a buszokon. , naponta kétszer; Szűk negyedekben ülsz egy nyitott irodai tervben; Irodája soha nem tette szokássá a munkavállalók számára a kézi fertőtlenítőt; Az újbóli megnyitásról szóló beszélgetések egyike sem tartalmazza a tesztelést annak biztosítása érdekében, hogy csak egészséges vagy valószínűleg immunrendszer legyen az irodában; Az arc burkolata nem vált építési politikává.

Javasolhat megoldásokat ezekre a problémákra, és felajánlhatja, hogy segítsen felfedezni őket. Mondj valamit, például: „Örülnék, ha kiürítem a PlexiGlass elválasztók költségeit a munkaterületek és a szokásos kézi fertőtlenítőszállítások számára, és megkérdezhetem az épületkezelést is. De be kell vallanom, hogy félek, hogy visszatérek a munkába, hacsak nem ezek a dolgok megtörténnek, és azt akarom, hogy most a legjobban a legjobban való fellépésre összpontosítsam, ahelyett, hogy a félelem elvonja a figyelmét."

A beszélgetés után küldje el a menedzserének egy rövid, könnyen olvasható e-mailt, amelyben összefoglalja, amit megvitatott, mint egy köszönőlevelet. Előfordulhat, hogy felhasználhatja a gondolatokat az általad írt golyópontos listából, mielőtt velük beszélt volna. Ez az e -mail megismétli mindent, amit meg akar osztani, ha nem írták le, és ez egy tökéletes dokumentumot nyújt, amelyet a főnökeikkel is meg tudnak emelni, jelezve, hogy a jelenlegi megközelítés, amely ismét a saját kezéből származik , problematikus.

Valószínű, hogy legalább a menedzser meghallgat téged, és együtt dolgozik veled, hogy megoldásokat dolgozzon ki, hogy biztonságban érezze magát. De ha az, amit válaszként kap, a "túl rossz" sorok mentén kell, és vissza kell mennie a munkába, kezdje el azt a gondolatot, hogy mit szeretne tenni a következő. Míg jelenleg, mivel a munkanélküliség azzal fenyeget, hogy megdöbbentő 20 százalékot ér el, az új munkahely keresése nem lehet a legeredményesebb lehetősége, soha nem túl hamar elkezdi kutatni, hogy hol szeretne alkalmazni, amint a gazdaság javul. Ne feledje, hogy ez a helyzet véget ér; Lehet, hogy nem a közeljövőben van, de lesz idő, amikor újabb munkát kereshet.

De remélhetőleg mi történik, az, hogy a menedzser az empátiával válaszol, és emlékezni fog arra, hogy miért akarta dolgozni ebben a cégben.

Amy Odell újságíró és szerző, New Yorkban él. A Cosmopolitan volt szerkesztője.com, amely hivatali ideje alatt az évezredes nők egyik legnépszerűbb és díjnyertes helyszínévé vált. Szenvedélyesen mentorálja az embereket, hogy karrierjükben kezdjék. Austinból, Texasból származik. Kövesse őt a Twitteren, az Instagram -on, a Facebook -on, és iratkozzon fel hírlevelére itt.

Legyen karrierkérdés Amy számára? Küldjön e -mailt nekünk a Goodwork@wellandgood címen.com.