Hogyan válhat a menedzser típusú ember * valójában *, mint a wellness Babes Babes szerint

Ha van pulzusod és karrier -története, akkor valószínű, hogy a jó főnökökkel találkozott és, hé, nem olyan jó. Az utóbbi tapasztalatok extra szorongásréteget adhatnak az új promócióhoz; Végül is senki sem akarja, hogy a főnök legyél a bárban végzett munka után (ER, Barre).

Annak érdekében, hogy elkerülje ezt a sorsot, néhány komolyan sikeres főnök-csaj mérlegeli, hogyan lehet meghódítani az Imposter-szindrómát a legtöbb első alkalommal, és az a vezető típusú, mint a csapata (ez az a te csapat most!) izgatottan dolgozik dolgozni.

Olvassa tovább tippeket arról, hogyan lehet sikeresen átmenni a menedzsment szerepbe.

1. Kerülje a mikromanagingot

Az ilyen típusú nyitott beszélgetés rendszeres engedélyezéséhez a Create+Tenyésztő alapítója, Jaclyn Johnson azt mondja, hogy rajongója az alkalmazottaival tervezett bejelentkezéseknek. "Annyira történik abban a 30 percben" - mondja.

3. Testelje meg a vezetési stílusát minden embernek

Fontos felismerni azt is, hogy a süti-vágó technikák nem lehetnek a leghatékonyabb módszerek az egyénekkel való kezelésére-mondja Danielle Duboise, a Sakara Life alapítója. "Minden embert saját egyedi módon kell kezelni, és ennek megfelelően kell adaptálnia a kommunikációs stílusát" - mondja. "A csapat felépítésének ilyen módja nagyon hatékony, mert az emberek inkább magánszemélyekként látják és hallották, nem pedig a munkavállalók méheként."Az ember sajátos erősségei és gyengeségeinek megismerése is, mondja, segít a projektek megfelelő hozzárendelésében.

Michele Thomas, az Azione társalapítója egyetért. "Mások kezelése során a legnagyobb kihívás az, hogy megértsük, hogyan kell dolgozni az egyes személyiségekkel és a munka etikájával" - mondja. "Nem feltételezheti, hogy mindenki úgy fog reagálni, mint egy adott helyzetre, és lehetetlen megjósolni, hogy az emberek hogyan fogják megtenni az irányt-bármennyire is konkrét lehet."Szóval, mondja, valóban testreszabnia kell a megközelítését, és meg kell értenie a csapatot mind magánszemélyekként, mind egységként. "Az emberek fejlődnek, amikor úgy érzik, hogy megértették és megbecsülik őket" - mondja.

4. Taníts, ne mondd el

Eközben Meg He, az Aday társalapítója, azt állítja, hogy a leghatékonyabb kommunikáció néha kevesebb beszélgetést és több cselekedetet jelent. "Ahelyett, hogy a tanítás helyett a tanítás, [egy nagy hiba, amelyet látok, hogy az új vezetők cselekednek]" - figyelmezteti a nő. "Ez a megközelítés nem teszi lehetővé a munkavállaló növekedését."

5. Engedje meg, hogy mások "okosabbak" legyenek, mint te

Azt javasolja továbbá, hogy helyezze el magát tanulóként, függetlenül a rangjától. "Kérdések feltevése és a helyes válasz elérése együtt hogyan halad előre mindkét fél " - magyarázza. "Sokkal hosszabb időbe telik [a dolgok elvégzése], de óriási rajongója vagyok ennek a Szókratszerű menedzsment stílusnak."

Whitney Tingle, a Sakara Life társalapítója egyetért ezzel a megközelítéssel. "Az egyik legnagyobb hiba, amelyet a menedzsereknek látok, az az, hogy azt gondolják, hogy minden válaszuk van, ahelyett, hogy a helyes kérdéseket teszik fel" - mondja. "Az igazi vezetés nem arról szól, hogy minden választ megkapjon; arról szól, hogy csodálatos és intelligens emberekkel körülveszi magát, és hogy minden erőfeszítés igazodjon a vállalat küldetéséhez."

6. Kezdje el lassan

A Bandier alapítója, Jennifer Bandier eközben figyelmeztet egy olyan menedzsment hiba ellen, amely új csapatot rangsorolhat közvetlenül a denevérről. "Az új vezetők hajlamosak bejönni és azonnali változást akarnak létrehozni; úgy gondolom, hogy először meg kell tanulnia a meglévő folyamatokról, és hallgassa meg csapattársait és alkalmazottait" - mondja. "Először ismerje meg az új környezetet, majd hajtson végre változtatásokat, ahol illeszkedik."

7. Ünnepeld a sikert

A mai gyors tempójú munkakörnyezetben nehéz lehet elég lassítani, hogy értékelje az előrehaladást-mondja Aday társalapítója, Nina Faulhaber. Azt mondja nekem, hogy szereti "a gyomnövényekben lenni" a csapatával, a létrehozástól a projekt vagy ötlet kivégzéséig, de néha túl gyorsan halad, ha egy projekt befejeződött. "Ez azt jelenti, hogy gyakran elfelejtem megünnepelni a győzelmeket" - mondja. "Annyira hálás vagyok, amikor a csapatunk emlékeztet bennünket a sikerekre és azokra a pillanatokra, amelyeket együtt kell ápolnunk."

A munka és a magánélet egyensúlya még mindig dolog? Michelle Obama szerint igen; Így teszi ezt megtörténni. Ráadásul Claire Wasserman váratlan, de üdvözlő tippet kínál a munkahelyi stressz csökkentésére.