A munkával kapcsolatos szándék beállításának ereje minden a.M., Juicero vezérigazgatója szerint

Ezen a héten a Fit for Business-ban a Well+Good társalapítója és kiadója, Alexia Brue ül Jeff Dunn-nal, az úttörő hidegen sajtolt Juicer Juicero vezérigazgatójával.

Amikor Jeff Dunn 2016 végén vette át a Juicero vezérigazgatója a Juicero-nál, az első nagy lépése merész volt még egy induló vállalkozáshoz, amely a legismertebb, hogy megzavarja a hidegen sajtolt léiparat új, egyszemélyes csomagjaival. A kulcsfontosságú ünnepi szezonban a Coca-Cola Észak-Amerika korábbi elnöke úgy döntött, hogy a forradalmian újjós címkékre méltó, 699 dolláros árcédulát 399 dollárra csökkenti, hogy megnézze, hogyan befolyásolta a csökkentés a nagy jegyek értékesítésének értékesítését.

A végeredmény? A Juicero négy nap alatt annyi sajtót értékesített, mint az elmúlt négy hónapban.

"Óriási eredményeink voltak" - mondja Dunn. Az árcsökkenés 20 % -os havi növekedést eredményezett, az ügyfelek több hetet rendelnek több csomagot, és izgalmas lendületet adtak, amikor a vállalat 2017 -re lép, és eddig 120 millió dollárt gyűjtött be.

Gayle King egy Juicero-t adományozott Oprah-nak, aki az élelmiszer-tech koncepcióhoz fordult, amely mind a 400 embert, akik dolgoztak Ránc az időben a saját facsarójuk.

Aztán ott volt az Oprah-effektus: Gayle King adományozott egy Juicero-t Oprah-nak, aki az élelmiszer-tech koncepcióhoz fordult, amely mind a 400 embert adta, akik dolgoztak Ránc az időben a saját facsarója nagyon nyilvános módon.

Ez az ajándékos minőség pontosan az, amit Dunn a márkával kíván termeszteni a hiper-wellness korszakában. "Végül az, amit mélyen törődünk a fogyasztóval," - mondja. Ebből a célból a vezérigazgató arra koncentrált, hogy az emberek fizikai tapasztalatait adják meg a Juicero-ban a társaság 11 Whole Foods-ban, önszolgáltató lé bárral, és Williams Sonoma-val dolgozik, mint egy másik hely, amelyet az emberek megtapasztalhatnak, mielőtt vásárlás előtt megtapasztalhatják a terméket.

Tehát mi pontosan lehetővé teszi Dunn számára, hogy nagy kockázatot vállaljon a munkahelyén, miközben továbbra is földelt marad?

Dunn itt beszél a munkával kapcsolatos szándékok beállításáról, a dobozon kívüli inspiráció megtalálásáról és a teendők listájának használatáról, hogy motivált legyen.

Mi vezetett téged a Juicero vezérigazgatójává?

Mindig valamilyen étel, ital és forgalmazás volt, akár a nagyvállalati életben, a vállalkozás-támogatásban-továbbra is partner vagyok, Acre Venture Partners-vagy a magántőke által támogatott vállalatok vagyok. A kokszról a sárgarépára mentem. És az egészen átfutó szál az innováció. Az innováció egy céllal, amire gondoltam, és a Juicero a végső kifejezés.

"Segíteni kell az embereknek, akik nagyon különböző világokból származnak, látják, mennyire kapcsolódnak egymáshoz."

Mi volt a legnagyobb kihívás, amivel nem számítottál arra, hogy szembenézzen a Juicero -nál?

A Juicero nagyon tech-vezérelt, [de] a mezőgazdasági termelőkkel is foglalkozunk-és nekik nehéz lehet megérteni egymást. Nagyon sok együttműködést igényel. A levegő megnyomásával nem lesz nagyon tápláló, a zöldségek és a gyümölcsök pedig csak árucikk a sajtó nélkül. Tehát szervezeti szinten segítenem kell az embereknek, akik nagyon különböző világokból származnak.

Volt egy kulcsfontosságú döntés, amelyet meghozott, amely a Juicero fordulópontja volt?

Az az árcsökkentés, amelyet a fekete pénteken végeztünk, amellyel most folytattuk, nagy fordulópont volt. Érdekes volt látni, hogy amikor az emberek kevesebb pénzért vásárolhatják meg a facsarót, végül hetente többet kapnak. Az ügyfelek átlagosan hetente 10 csomagot vásárolnak, azaz kettős Amit modelleztünk. Ez sok bizalmat ad nekem a platformon. Az emberek azt élvezik az előnyeit, hogy a napjukat zöld lével kezdjük.

"Az emberek élnek az előnyei, hogy napjukat zöld lével kezdjék el."

A Juicero saját vállalati kultúrája szempontjából hogyan jársz a wellness társaságként?

Vegán ételeket szolgálunk fel a csapatunknak, adunk nekik minden sajtót, és 50 % -kal kevesebbet számítunk fel a csomagokra. Azt akarjuk, hogy olyan életerővel rendelkezzenek, amire szükségük van ahhoz, hogy olyan nagy teljesítményű életet éljenek, amelyre mindannyian törekszenek. A Coca-Cola-ban töltött összes évem tiszteletére a Juicero-ban nincs disszonancia.

Hogyan kezdje el minden nap?

Először a mennyezetre bámulok, és hagyom, hogy a tudatom visszatérjen a testembe. Gondolok a napomra. Mindent átfogó, megkérdezem magamtól, hogy mi a szándékom a napra. Ha ezt megteszem, általában jobb napom van. Például, sok találkozóm lehet a vezető vezetői csapatommal, tehát ez lehet a szándék, hogy a csapat hogyan kapcsolódik egymáshoz. A kultúra minden alkalommal veri a stratégiát. Hajlamosak vagyok jobban gondolkodni a kultúrákról, és ez a napi szándékaimban jön létre.

"Van egy iPad -m tollmal, és átléptem a dolgokat a listámról, és ez boldoggá tesz."

Hogyan tartja magát földelve és inspirációval?

A személyes gyakorlatom szempontjából naponta meditálok. Ezenkívül stresszes időkben sétálok kint. Lassít. Ha induló környezetben van, annyi információ repül rád, és a természet lehetővé teszi, hogy mindezt szintetizáljam. A feleségem vadon élő fotós, és ő évente kétszer vagy háromszor Afrikába megy, tehát egy kicsit átélek.

A vezérigazgató tennivalók listája mindig hosszú. Mi a kedvenc hatékonysági hack?

Miután beállítottam ezt a napi szándékot, ez a teendők listáimba fordul. Van egy iPad -m tollmal, és átléptem a dolgokat a listámról, és ez boldoggá tesz. Szó szerint van egy tavaszom a lépésemben, amikor átfutok rajta. Nincs helyettesítő a munka elvégzéséhez. Nincs semmi más. Arról szól, hogy minden nap ezt csináljuk.

Ha további módszereket keres a munkahelyi előrelépéshez, akkor itt kell tennie, amit a jele szerint kell tennie, és hogyan lehet sugározni a bizalmat.