Miért van olyan kevés nő, aki nagy aktív ruházati márkákat vezet fel??

Természetesen rengeteg férfi főnök van, akik teljesen tiszteletteljesek és Nagyszerű a munkájukon. Érdemes mégis megkérdőjelezni, hogy a nők miért alulreprezentáltak a hatalmi pozíciókban-különösen az aktív ruházat márkáinál, amelyek rájuk szolgálnak.

Olvassa tovább, hogy megtudja, miért van ilyen nemi egyensúlyhiány az aktív ruházati iparban, és hogy a bennfentesek hogyan gondolják, hogy ez kiegyenlíthető.

A nemek közötti egyensúlyhiány öröksége az aktív ruházatban

Akkor miért vannak Ott nincs olyan nő, aki a C-Suite-ban a megalapozott Activewear házakban? Mindenekelőtt-mondja a Carbon38 társalapítója és vezérigazgatója, Katie Warner Johnson-fontos, hogy rámutatunk, hogy a probléma nem kizárólagos a lábbeli és sport melltartók készítésének márkáira. "A [legtöbb] női divatcéget általában a férfiak bátorítják és kreatívan irányítják" - mondja. „Bármennyire valószínűtlen, mint amilyennek látszik, a divat egy fiú klubja."

„Bármennyire valószínűtlen, mint amilyennek látszik, a divat egy fiú klubja.”-Katie Warner Johnson, a Carbon38 társalapítója és vezérigazgatója

Aztán ott van az a tény, hogy a legnagyobb aktív ruházat márkák évtizedek óta működtek, és a régi bérleti szokásokat nehéz megtörni. "Sokan olyan korszakban születtek, amikor az embereknek minden hatalma volt" - mondja Andréa Mallard, az Athleta marketing igazgatója. „Noha az alapvető kínálatuk valószínűleg magában foglalta a női fogyasztót, még mindig van a férfi-központú hierarchiák és normák öröksége, amelyek esetleg évtizedekkel később dolgozhatnak, akár évtizedekkel később is. Ez gyakran azt formálja, hogy mely tulajdonságokat értékeljék és jutalmazzák, ezáltal kiváltva azokat az embereket, akik „leginkább úgy néznek ki” vagy „leginkább”, mint a tipikusan férfi vezetők, akik előttük jöttek.”(A kutatás ezt bizonyítja: egy nemrégiben készült tanulmány azt találta, hogy a bérleti vezetők hajlamosak kulturálisan hasonló jelölteket keresni magukhoz.)

Sőt, a női aktív ruházat-piac meglehetősen új, mint a férfiak társainak, és a magában foglaló erőforrások többségét továbbra is a srácok termékcsaládjának szentelték. "Mivel a legaktívabb ruházat -társaságok először a férfiak vonalával indultak, ez hosszú -hosszú ideig a legnagyobb figyelmet részesült előnyben" - mutat rá Mallard. „Ha a férfiak ajánlata a bevétel legnagyobb részesedése, akkor az is a legnagyobb hangon.És ezzel született egy testvériség.

Miért számít a nemi paritás az aktív ruházat világában

Ha van egy fényes folt ebben az egyoldalú történetben, akkor az az, hogy láttuk, hogy egy ilyen hatalmas hullám a nők által alapított, nők által vezérelt fitnesz divat-induló vállalkozásokról, és virágzik az elmúlt évtizedben. Az aktív ruházatban számozhatók lehetnek.

Részben megkezdődött az atlétikai forradalom válaszul Annak a ténynek, hogy a nők nem kaptak elég helyet a hagyományos aktív ruházat asztalnál. „Ez a Carbon38 indításának lendületének nagy része”-hirdeti Johnson, aki a márkát társalapította Caroline Gogolak-szal együtt, annak érdekében, hogy kiváló divatos érzetet teremtsen a nők aktív ruházatán, kifejezetten. A társaság nemrégiben 15 millió dolláros beruházást kapott a Foot Locker-től. „Elkönnyebbültem, hogy rosszul illeszkedő spandexet adtak el a Sport Superstores-ban, és itt volt az ideje a női perspektíva számára. Régóta eltűntek a „zsugorodó és rózsaszínű napjai.""

„2017 -ben béreléseink 68 % -a nő volt, a Reebokban végeztünk promóciók 61 % -a nő volt. Ennek ellenére tudjuk, hogy még több munkánk van.- -Corinna Werkle, Reebok női alelnöke

Az ADAY társalapítója, Nina Faulhaber egyetért azzal az elképzeléssel, hogy senki sem építhet márkát egy nő számára, mint egy másik nő. "Amikor [Meg He és én társalapítója] elkezdett Aday-t, pontosan tudtuk, mit kell tervezni, mert elsősorban a minimális, műszaki kapcsokat hoztuk létre. 12 éves csapat. „Hogyan tudta volna egy férfi a földön, mit akar egy évezredes nő, aki követi szenvedélyeit a ruházatából?”(A vállalat stratégiája egyértelműen dolgozó, a H&M divatos divat óriás segített egy 2 millió dolláros finanszírozási kör finanszírozásában az ADAY számára tavaly ősszel.)

Tekintettel ezeknek a fellendüléseknek a sikerére, a Legacy márkák észreveszik, és saját műszakokat hajtanak végre. Corinna Werkle, a Reebok női alelnöke azt mondja, hogy 2018 -ban a márka nagy hangsúlya a nők számának növelése a bérszámfejtésen. "Hihetetlenül fontos, hogy a Reebok nőstények legyenek a felső vezetésben és a lehető legjobb termékek létrehozásáért felelősek"-mondja, megjegyezve, hogy a márka alkalmazottai több mint fele, beleértve a teljesítmény-ruházat vezetőjét, és az amerikai marketing vezetője-Gar nők. „2017 -ben béreléseink 68 % -a nő volt, a Reebokban végeztünk promóciók 61 % -a nő volt. Ennek ellenére tudjuk, hogy még több munkánk van, és aktívan koncentrálunk a haladásra."

Hogyan lehet a nemek közötti egyenlőség megtörténni az aktív ruházati térben

Amikor az Activewear márkavezetés egyre inkább együttes törekvéssé válik, ez nagyrészt attól függ, hogy már a tetején lévő nőket segítsenek másoknak felmenni és csatlakozni hozzájuk. "Ez egy klisé, de igaz: nem lehetsz olyan, amit nem látsz" - mondja az Athleta mallardja. „Mint azon kevés női vezetők, akik az aktív ruházati iparban eljutottak a C-Suite-ba, őszintén hiszem, hogy etikailag szükségem van a liftre a következő nő számára."

Ezt a filozófiát a Beyond Yoga, egy ruházati márka alkotói osztják meg. "Alapvető fontosságú, hogy az iparág tudatos erőfeszítéseket tegyen a női munkatársak mentorálására és megtartására" - mondta Michelle Wahler vezérigazgató. „Mint női alapú vállalat, más nők támogatása alapvető fontosságú a vállalatunk etoszához. Azonosítjuk és előmozdítjuk a fiatal tehetségeket, nyitott párbeszédvonalat tartva, hogy segítsünk nekik karrierjük növekedésében."

"Mint azon a kevés női vezetõnek, aki az aktív ruházat-iparban eljutott a C-Suite-ba, őszintén hiszem, hogy etikailag szükségem van a liftre a következő nőre.”-Andréa tőkés, CMO, atléta

Igen, időbe telik a kondicionálás évei visszavonása, de nem kérdéses, hogy szükség van -e. "A tipikusan" női "vezetési stílus gyengeségének tekintett dolgokat, mint például az együttműködés és a konszenzusépítés iránti hajlam, most az üzleti világ szuperhatalmaként elismerik, mint a modern üzleti vezető jellemzőit." - mondja Mallard. „Ahogy egyre több nő emelkedik fel a rangsorba, sokkal több sokféleséget kapunk a vezetési stílusban, hogy mind értékeljék, mind emuláljuk."

És bármilyen szerencsével minél több női főnök, akik felkelnek minden Iparágak, a gyorsabb #MeToo kultúra a múlt ereklyé válik.

Inspirálta, hogy ugorjon a vezérigazgató pályájára? Vigyázzon ezt a tanácsot a hálózatépítéssel kapcsolatban, mint egy profi, és fogadja el ezt az egyszerű szokást a munkahelyi főbb brownie-pontokhoz.