Hogyan versenyez a Trek Bicycle elnöke, hogy megszüntesse a nemek közötti különbséget a kerékpározás során

Üdvözöljük a Fit for Business-ban, a Well+Good társalapítójának és Alexia Brue vezérigazgatójának oszlopában. Minden héten a világ minden tájáról a színfalak mögé viszi téged a legsikeresebb egészséges életű vállalkozókkal, így megtudhatja, mi inspirálja őket, mi kihívást jelent és milyen érzés a (virágzó) wellness térben dolgozni.

John Burke apja 1976 -ban alapította a Trek Bicycle -t egy Wisconsin pajtában. Manapság a Trek egy milliárd dolláros társaság, 2000 alkalmazottal, amely még mindig kézzel készít kerékpárt. És az üzlet a kerékpárbiztonsági érdekképviselet vezető hangjává vált. A Las Vegas-i legutóbbi Consumer Electronics Show-n a Trek együttműködött a Tome Software-vel és a Ford Motors-szal, hogy bevezetjen egy AI-alapú kerékpáros kommunikációs rendszert a kerékpáros sérülések és halálozások csökkentése érdekében.

Nemrégiben leültem John Burke-vel, hogy megvitassák Trek a munkahelyi wellness-re való összpontosítását és azt, hogy a Trek miként próbált kerékpárokat készíteni, és biciklizni kezd.

John Burke sétál a wellness sétán a Trek-Keep olvasáson, hogy megtudja, hogyan.

Trek öt emberről 2000 -re nőtt 4 évtized alatt. Mit tulajdonít a vállalat óriási növekedésének?

Van néhány dolog, amit Trek nagyon jól csinál. Kidolgoztunk egy nagyszerű márkát és termékeket, és gondoskodjunk az emberekről. Hogy a [második rész] olyasmi, amit megtanultam, amikor úton voltam: a 80 -as évek közepén nem gondoskodtunk az emberekről. Azt mondtam, ha valaha olyan befolyási helyzetben vagyok, hogy gondoskodok az ügyfélről. Tehát, ha ma túrát vásárol, és megnyitja a tulajdonos kézikönyvet, akkor van egy megjegyzés tőlem, amely azt mondja: "Ha bármilyen problémája van, olvassa el a Trek kiskereskedőjét. Ha nem tudnak segíteni, hívja a Trek -t. És ha a Trek nem tud segíteni, küldjön nekem egy e -mailt, és itt van az e -mail címem."

Hogyan alakult a kerékpárpiac, mióta csatlakozott a céghez?

A kerékpáros üzlet hagyományosan férfiak domináltak, különösen kiskereskedelmi szinten. Egy csomó srác egy kerékpáros üzletben nem a leginkább hívogató légkör. Tehát valóban arra késztettük a kiskereskedőket, hogy több nőt vonjanak be a bérleti folyamatba annak érdekében, hogy olyan környezetet hozzanak létre, amely férfiak és nők számára működik.

Hihetetlen csapatunk van, és felhívjuk a nők támogatóit, akik üdvözölnek és inspirálnak több nőt a kerékpározáshoz, segítve a rést

És kifejezetten a nők számára tervezünk termékeket. Egy nagyszerű kerettel kezdjük, majd átgondoljuk, hogy a kerékpár milyen érintési pontjai lehetnek jobb élményt a legtöbb nő számára. A kerékpárok különböző rudakat, szárokat, markolatokat kapnak, így a legtöbb nőnek sokkal jobban illeszkednek a kezdetektől.

Van egy hihetetlen csapatunk is, amelyet olyan nők képviselõinek hívunk, akik üdvözölnek és inspirálnak több nőt a kerékpározáshoz, segítve a rés megszüntetésében. Az első világkupát otthont adtunk [a kerékpáros térben], amely ugyanazt fizetett a férfi és női sportolóknak, és ebben az évben egy profi női közúti kerékpáros csapat szponzorává váltunk.

New York City megpróbált kerékpárbarátabbá válni, gondolod, hogy valaha is olyan leszünk, mint a szuper kerékpárbarát európai fővárosok?

Az Egyesült Államokban 1.A kirándulások 2 % -a, az iskola, az élelmiszerbolt, a vacsora bicikli. Koppenhágaban ez a szám 35 százalék. A különbség az, hogy vannak biztonságos helyek Koppenhágában. A kerékpározás ma New York City -ben sokkal biztonságosabb, mint 15 évvel ezelőtt, de nem olyan biztonságos, mint például Dániában.

Az Egyesült Államokban 1.A kirándulások 2 % -a, az iskola, az élelmiszerbolt, a vacsora bicikli. Koppenhágaban ez a szám 35 százalék.

Nemrégiben bejelentettük a partnerséget a Tome -val, ahol a B2V (kerékpár -jármű) technológiát kutatjuk és fejlesztjük. Célunk az úton megölt és megsérült kerékpárosok számának csökkentése. A kerékpárosok a városi mobilitás fontos és növekvő részét képezik, és a B2V-t, ahol a járművek, eszközök és a környező környezet vezeték nélkül kommunikálnak a biztonságosabb kerékpározás jövője szempontjából.

Milyen tanácsot adna a törekvő vállalkozóknak?

A kedvencem az olvasás, olvasás, olvasás. Az olvasók vezetők. Az vagy amit olvasol.

Olvasóink szeretik a hatékonysági hackeket. Milyen dolgokat csinálsz, amelyek időt takarítanak meg?

Minden reggel elkészítek egy listát, és hozzáadom a listát, amikor a nap folyamán folytatom. Egy másik hatékonysági hack az, hogy a találkozókon a jegyzetvállaló. Például évente kétszer van egy vezető ügyvezető találkozónk, és én vagyok a jegyzetkérő, mert ez arra készteti Önt, hogy hallgassa meg, majd el kell döntenie, mi a prioritások.

Annyira a vezérigazgató munkája, hogy döntéseket hozzon, mi volt az egyik legfontosabb döntés, amelyet meghozott, és ez a vállalkozás fordulópontjává vált?

Volt egy pár. Azt mondanám, hogy 1988 -ban a Trek International -t veszi, az U -ba.K -. és Németország és irodák megnyitása. Abban az időben úgy tűnt, mintha a Holdra megyél. De [utólag], az oka annak, hogy Trek túlélte és virágzott, az az, hogy egy globális társaságot hoztunk létre.

Azt mondanám, hogy egy másik kulcsfontosságú pont 2006 -ban volt. Észrevettem, hogy néhány termékünk nem volt ott, ahol akartam, hogy legyenek, versenyképes. Hatalmas Apple rajongó vagyok, és nagyon hiszem, hogy az Apple az egyik oka annak, hogy így van, mert csodálatos termékekkel rendelkezik. Könnyebb csodálatos termékeket eladni! Leültem a termék srácunkkal és azt mondtam: „Mindent, amit csinálunk, a legjobbnak kell lennünk. Mi lenne ahhoz, hogy ezt megtegye?- Visszajött és azt mondta, hogy 50 embert kell hozzáadnom. És azt hiszem, két éven belül 80 terméket, tervezőt és mérnököt adtunk hozzá.

Hogyan jár a Trek Walk the Walk Wellness társaságként?

Hisszük, hogy ha azt akarja, hogy az emberek egészségesek legyenek, akkor időt és erőforrásokat kell adnia nekik. Tehát 250 hektáros legjobb hegyi kerékpárút és egy helyszíni tornaterem van, amely csoportos edzéseket tart, és egészségügyi edzést kínál. Arra biztatjuk alkalmazottainkat, hogy szánjanak időt magukra, és csodálatos helyet adunk nekik.

Hisszük, hogy ha azt akarja, hogy az emberek egészségesek legyenek, akkor időt és erőforrásokat kell adnia nekik.

A Trek történetének egy másik meghatározó pillanatát az volt, amikor egy hónap alatt [mi, mint társaság, három embernek súlyos egészségügyi problémáit szenvedett, köztük egy elhunyt raktárkezelőt]. Ezután bevezettük a kötelező egészségügyi kockázatértékelést. Készítettünk egy nagyszerű kávézót is az egészséges ételekkel, az ételek leginkább a helyi forrásból származnak. és az egészséges cucc árának csökkentése.

Ha megnézzük a legjobb munkahelyi pontszámokat és az alkalmazottaink egészségi állapotát, akkor az mind azóta felment, hogy ezeket a változtatásokat megtettük.

Viszketés a vállalkozói tanácsokért? Ez az oka annak, hogy az Health-Ade alapítója úgy véli, hogy egy mókás gyerek nagyszerű vezetővé tette, és Anna Kaiser ragyogó e-mail hackje a maximális termelékenységért.