Hogyan lehet bebizonyítani a főnökének, hogy távoli munkáját végzi, és forduljon a fején a „termelékenység paranoia” -ra

Noha a munkáltatóknak nincs oka arra, hogy automatikusan feltételezzék, hogy a munkavállalók távoli környezetben jobban lazulnak, a „”érzékelt Az ellenőrzés elvesztése ”elegendő a félelem megteremtéséhez a vezetőknél, akik hozzászoktak ahhoz, hogy láthassák, mit csinálnak alkalmazottaik IRL -t, azt mondja, hogy. Vizek. „Információ hiányában az emberek„ félelmetesnek ”vagy képzelik el a legrosszabbat.„Valójában, a Microsoft Survey mintegy 20 000 munkavállaló nemrégiben készített jelentése szerint a vezetők 85 százaléka azt mondta, hogy a hibrid munkára való áttérés„ kihívást jelentett abban, hogy a munkavállalók produktívak legyenek."

Ezt a termelékenységi paranoiát érzékelve néhány alkalmazott azóta eljutott a „termelékenységi színházba”, ahol további lépéseket tesznek annak érdekében, hogy alapvetően számszerűsítsék, hogy termelékenyek. "Ez magában foglalja az olyan dolgokat is, mint például a tevékenységi nyomkövetők tudatos kezelése az egér mozgatásával, az állapotának többszöri frissítésével és így tovább" - mondja DR. Vizek. „Az irónia az, hogy ez valójában befolyásolhatja a valódi termelékenységet, mivel az energiát a munkából a munka észleléséig újraelosztják."

Valójában a Qatalog és a Gitlab szoftvercégek júliusi jelentése szerint a munkavállalók átlagosan napi 67 percet pazarolnak ezen taktikák elvégzésére, hogy igazolják, hogy valójában dolgoznak, és amelyek hatással lehetnek a termelékenység azonnali elvesztésén túl. "Az ilyen típusú időt és figyelmet a munkájának fontos szempontjaitól való távolság és a kiégés ösztönözheti" - mondja Heitmann. Ez a rosszindulatú valóság, a vezetők körében a munkavállalók termelékenységével kapcsolatos növekvő félelmekkel párosítva, hangsúlyozza a megtanulás fontosságát hatékonyan Bizonyítsd be termelékenységét egy menedzserre, hogy idő és energia pazarlás nélkül, azaz.

4 Stratégiák a főnökének való termelékenységének bizonyítására és a távoli környezetben való bizalom megszerzésére

1. Keresse meg útmutatásaikat a rangsoroláshoz

Proaktív módon ellenőrizze a főnökét a dolgokra, amelyek kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak minősülnek, és a fő döntésekkel és mérföldkövekkel kapcsolatos útmutatásokra törekszenek, segítenek megerősíteni, hogy valójában támogatást kér, amikor szüksége van rá - mondja DR. Vizek. Ilyen módon a menedzser nem marad azon, hogy kíváncsi, hogy kényelmesen kommunikál-e velük, vagy egyértelműen megérti-e a célokat, amelyeket prioritássá kell tenni, és a „siker” meghatározását, amelynek mindenki számára segíthet. -Készül a termelékenységétől.

Ugyanez vonatkozik a proaktív kommunikációra, ha egy olyan cél vagy határidő, amelyben korábban elfogadott, már nem lehet elérni - tette hozzá DR. Vizek. Minél korábban kommunikálsz, hogy valami megcsúszik, annál több időt enged meg, hogy Ön és menedzserje a problémát elhárítsa, ami bizonyítja elkötelezettségét a megoldás megtalálása és a bizalom kiépítése iránt.

2. Kérdezd meg tőlük, milyen gyakran (és hogyan) szeretnének frissíteni a fejlődésedről

A frissítések legjobb üteme az, ami a legjobban igazodik mind Ön, mind a főnöke számára. Ez azt jelenti, hogy fontos beszélgetni róla és a szintet, tehát nem csak feleslegesen frissíti őket, vagy nem hagyja őket lógni. „A munkájától és a tapasztalat szintjétől függően ez a napi kétszer frissítésektől a heti összefoglalókig terjedhet”-mondja Heitmann.

Ezen frissítések tartalmának is olyannak kell lennie, amelyet igazít a menedzserhez, hozzáteszi, hogy tudod, hogy megadja az információkat, amelyekre szükségük van a munkájában biztosan, hogy magabiztosan érezzék magukat. Ez magában foglalhat olyan dolgokat, mint például az előző héten végzett munkáról szóló jelentés (bármilyen kapcsolódó teljesítménymutatóval) és/vagy a következő feladatok listájának listája.

"Ha ezt a frissítést szabványos formátumúvá teszi, így kiszámítható, akkor a menedzser számára is könnyebb lesz fogyasztani" - mondja DR. Vizek. És minél könnyebb a menedzsernek megérteni az előrehaladását az idő múlásával, annál zökkenőmentesebben képesek lesznek frissíteni az övék felügyelő és kommunikálja a győzelmeit - mondja Heitmann.

3. Győződjön meg arról, hogy a munkába állított órákon belül elérhető

Az egyik legnagyobb különbség az irodában és a távoli munka között a munkavállalók elérhetőségének foka: egy irodában természetesen fizikailag megközelítheti valaki kérdését vagy problémáját, míg távolról kell támaszkodnia, hogy online léteznek, és a számítógépükön, amikor felteszi a kérdést. Mivel a menedzser fizikailag nem láthat téged, lehet, hogy könnyebb lehet számukra feltételezni hogy laza, ha nem válaszol egy üzenetre egy olyan időszak alatt, amikor elkötelezte magát a munkakörökkel, egy irodában tudatában lehet annak, hogy kilépett az ebédre, hívjon, elment a fürdőszobába vagy hasonlókba.

Ennek eredményeként annak bizonyításának egy része, hogy produktív vagy, bebizonyítja, hogy megbízhatóan elérhető az órákban, amikor beleegyezett a munkába, mondja Heitmann. Ez nem azt jelenti, hogy 9 a -nak kell lennie.m. 5 p -ig.m., szükségszerűen; Tekintettel arra a tényre, hogy a távoli munka könnyebben megengedi az aszinkron munkát, az órák eltérőnek tűnhetnek ettől a normától, vagy a munkatársak vagy a menedzser óráitól. És mivel ugyanolyan fontos szünetet tartani, miközben távolról dolgozik, mint a személyes munka során, akkor valószínűleg nem lesz képes válaszolni pillanatra minden ping -hez vagy e -mailhez, és ez rendben van. De ha figyelembe vesszük, hogy időben reagáljon a kommunikációra, „megerősíti, hogy szükség szerint segítséget nyújt, és elkötelezett a szerep mellett” - mondja Heitmann.

4. Adjon kezet másoknak a csapatában, amikor csak tudsz

A menedzser nagyobb valószínűséggel bízik benned, és viszont kevésbé valószínű, hogy feltételezi, hogy nem vagy, ha jóindulatot mutat, mondja DR. Waters: „Tegye fel a figyelmét, hogy megértse, hogyan néz ki a siker a körülötted lévők számára, és hogyan tudsz segíteni."

Az ilyen módon való lépés általában jóakaratot épít fel, ami arra késztetheti a körülötted lévő másokat, hogy pozitív szándékot vállaljanak - mondja. Például, ha gyakran Ön az, aki támogatást nyújt, vagy kezet ad valaki másnak, majd egy nap a menedzser nem érhet el egy órát, kevésbé valószínű, hogy a legrosszabb esetre ugornak. És kitaláld, hogy lazálsz.

Ha azonban úgy érzi, mint a menedzser csinál Úgy tűnik, hogy a legrosszabbat feltételezi, hogy hogyan tölt el az időt valódi ok nélkül: „Ideje lehet átgondolni, ha hosszú távú, ez a munkahely az Ön számára”-mondja Heitmann. „Ideális a bizalom és a tisztelet környezetében dolgozni."