Az anyaság munka, és a fillérekért nem adják össze

"Soha nem fognak felzárkózni" - mondja Sharmili Majmudar, a foglalkoztatott nők politikai és szervezeti hatásainak ügyvezető alelnöke, egy nonprofit szervezet, amelynek célja a tőkét fizetni. - Ez egy egész életen át tartó rés. És ami néha elveszik, ha centben beszél róla, az az, hogy ez halmozatos. Ha átnézi egy tipikus szakmai karrierjét, több mint 40 évet, ezek a 20- vagy 30 centes eltérések 400 000 dollárt tesznek ki több mint egymillió dollárig."Ez csökkenti a nők nyugdíjazási számláinak értékét és az átlagos társadalombiztosítási előnyöket nyugdíjba vonuláskor.

A pandémia egyedülállóan befolyásolta a karrier pályáját és a meghatalmazott anyák fizetését is. U szerint u.S. A népszámlálási iroda adatai, a járvány kezdetén, akár 12.9 millió, vagyis az iskolás korú gyermekekkel rendelkező dolgozó anyák 9 millió, vagyis 45 százaléka nem működött aktívan, és a munka 21 % -os csökkenését jelezte, szemben az apák 14 % -os csökkenésével. A leereszkedés magyarázata érdekében a népszámlálási iroda azt állítja, hogy az anyák nagyobb valószínűséggel dolgoztak előzetes szolgáltatási munkákban, amelyeket a lezárások nagymértékben befolyásoltak, és a napközi zavarok és az iskolai bezárások után a fizetetlen háztartási háztartási felelősségvállalás, azaz a felügyelete alatt álltak, nevezetesen felügyelete alatt. A gyerekek otthon beragadtak, ami esetleg önkéntes kivonást eredményezhetett a munkaerőből.

Mivel azonban a vállalati indulások jelenlegi hulláma, amelyet ma nagy lemondásnak neveznek, arra készteti a vállalkozásokat, hogy gondolják át a munkavállalók megtartását, és lehetővé teszik a munkavállalók számára a többféle alkuhatást, egy új típusú számítás figyelembe vehető: Lehet, hogy ez egy inflexiós pont lehet. Az anyák számára, hogy végre esélyt kapjanak a bérszakadék bezárására?

"Most, mint valaha, egy szikla vagyunk a domb tetején, és akár hátra, akár előre gördülhetünk" - mondja Majmudar. „Mi történik a következőkben, attól függ, hogy milyen döntéseket hozunk együttesen."

Hogy a dolgozó anyák maguk is megkövetelhetik a változást

Melissa Skoog, a kettő dolgozó anyja, a közelmúltban elindította a theJuggl -t, a professzionális növekedési szakértők piacát, amely a nők és az anyák számára szolgált, amelyek a munkahelyeket navigálják, és úgy vélik, hogy nem úgy tervezték, hogy eszközöket biztosítsanak a táj megváltoztatásához, hogy megváltoztassák ezt a tájat. Az induló vállalkozás egy-egy programozást és műhelyeket kínál a fizetett tagok számára, akiknek többsége a gyerekek gondozásának „szendvics generációjában” és a saját öregedő szüleikben egyidejűleg vannak. Megkapta a vezetést és az ügyvezető edzőket, valamint azokat, akik „lélekmunkát” folytatnak a vállalatok számára, azzal a céllal, hogy az alkalmazottakat egész népként kezeljék, ahelyett.

„A munkavállalóknak megkövetelniük kell a munka-élet integrációt, hogy a rendszer megváltozzon”-mondja Skoog, és hozzáteszi, hogy a rendszer tud változás. Az olyan professzionális hálózati közösségek, mint a Heymama és az Mom Projekt, arra ösztönzik a nőket, hogy azonosítsák az embereket, hogy érezzék magukat arra, hogy felhatalmazást kapjanak a szülői készségek bevonására az önéletrajzukba és az álláshirdetésükbe, valamint az interjúkba. És csak a múlt hónapban a LinkedIn bevezetett egy olyan funkciót, amely lehetővé tette a felhasználók számára, hogy „karrier -szünetet” adjanak profiljukhoz, hogy megmagyarázzák a szülői, gyász- vagy egészségügyi igények miatti hiányosságokat.

"Különösen a technológiai központban a vállalatok arra törekszenek, hogy megértsék ezt az igényt és progresszívebb támogatási rendszereket vonnak be" - mondja Skoog. „Ez nem új koncepció.- Mégis, ez sem a mainstream. A Fortune 500 vállalat nagyjából 90 % -ánál van munkavállalói erőforrás -csoportok, vagy ERG -k, amelyek önkéntes affinitási csoportok, amelyek gyakran arra törekszenek, hogy az egyes populációk számára befogadóbb munkahelyek elősegítsék. De a munkavállalók csak a becslések szerint 8 % -a vesz részt bennük. Ez valószínűleg azért van, mert általában a munkavállalási kötelezettségvállalásokon kívüli részvételt igényelnek, cipőfűző költségvetésen működnek, és nem kínálnak ösztöndíjat a vezetőknek. A hivatalos mentorálási programok, amelyek Skoog-ra hivatkoznak, mint egy újabb hasznos út a munkavállalók számára a karrierjükhöz való előrehaladáshoz, szintén nem fizetnek a teljes munkaidős munkához, amelyet a nők gyakrabban elnyelnek, mint más munkavállalók.

Annak érdekében, hogy az ilyen munkavállalók által vezetett csoportok és az új eszközök, mint például a LinkedIn frissítése, értelmesen megkapják a tervezett pozitív hatásaikat, bár minden embernek a fedélzeten kell lennie. "A férfiak általában hihetetlenül együttérzőek annak, amit átélünk, de nem lépnek fel értelmes módon" - mondja Skoog. „Ha képesek számukra hasznosnak tekinteni ezeket az eszközöket is, akkor minden kollégája sokkal világosabban működhet együtt."

Ugyanakkor, bár az ilyen platformok és eszközök segíthetnek az anyák bérrésének megszüntetésében, nagyrészt nem vonatkoznak azokra, akik nem fizetnek magas fizetésű fehérgalléros munkában. A maga részéről az alacsony fizetésű munkavállalók-akiknek többsége olyan nők, mint a Starbucks, az Amazon és a McDonald's, példátlan ütemben szervező szakszervezeteket szerveznek. A megfelelő fizetett betegszabadság és az ütemterv stabilitása érdekében a szakszervezetek igényeinek közös tartózkodása-összhangban áll az anyák képességét, hogy megőrizze a munkát és a béreket generálja.

„Nemcsak egyéni, hanem kollektív alapon kell cselekednie.” -Martin, az oktatás és a munkahelyi igazságszolgáltatás alelnöke a Nemzeti Női Jogi Központban

"A változás és a nemek közötti bérszakadék törléséhez valóban szükségünk van a változás erői, nem azok a változások, amelyeket a munkavállaló a munkavállaló önmagában tárgyalhat" - mondta Emily Martin, a nemzeti női törvény oktatási és munkahelyi igazságszolgáltatásának alelnöke. Központ. „Annak érdekében, hogy ez a pillanat hosszú távú változásokba kerüljön, nemcsak egyéni, hanem kollektív alapon kell cselekedni."

Hogyan kell a közpolitikára és a szervezeti szintű változásokra az anyák bérrés megszüntetéséhez

Az U -ban jelenleg nincs fizetett nemzeti szülői szabadság.S., De a Biden adminisztráció elakadt visszaépítése jobb terv-a kiadási törvényjavaslat, amely négy hetes fizetett szabadságot kínálna-az előrehaladás jele. Még akkor is, ha jóváhagyják, ez még mindig nem ad elegendő időt a dolgozó anyák és apák közötti terhek kiegyenlítésére. Tekintettel arra, hogy az Amerikai Szülészek és Nőgyógyászok Kollégiumának irányelvei 12 hét után felszólítanak a szülés utáni ellenőrzésre.

Az biztos, hogy a jobb elhagyási politikák és a gyermekgondozási juttatások segítenek megszüntetni az anyák bérszakadékát. "Az anyák foglalkoztatási aránya alacsonyabb, ha kisgyermeke van, és ennek nagy része a megfizethető, biztonságos, magas színvonalú gyermekgondozás hiánya"-mondja Majmudar. „A gyermekgondozási ágazat még a pánik előtti előtti pandémiát sem felel meg a gyermekgondozáshoz, és most már teljes válságban van.„A segítséget a Majmudar megemlíti a pandémiás korszak gyermek adójóváírásának, a társaság által kiadott gyermekgondozási támogatásoknak, sőt a helyszíni gyermekgondozási központok megfontolását is.

Ezek a tényezők, amelyek gyakran az anyákat kiszabadítják a munkájukból, azok számára, akik alacsony fizetésű pozíciókat töltenek be. Vegyük például az ütemterv -variabilitás kérdését számos szolgáltatási feladattal. Ezekben a szerepekben az ütemtervek gyakran „hetente vagy akár napi napról napra változnak, nagyon kevés figyelmeztetéssel, ami megnehezíti a gyermekgondozási kötelezettségek fedezését a munkája során”-mondja Martin. „Ez az ütemterv variabilitása a jövedelem-variabilitáshoz vezet”, amikor a szülők gyakran anyák nem fogadhatnak el munkát a gyermekgondozás prioritása szempontjából. A Universal Preschool a Build Back Better Plan egyik alkotóeleme, amely segíthet.

Mivel az állami törvényhozók számára elengedhetetlen az, hogy egy robusztusabb fizetett szabadság nem történik meg a szövetségi szinten, bár a felhasználás befogadásának elősegítése, az egalitárius szülői dinamika elősegítése és az egalitárius szülői dinamika elősegítése, valamint az egalitárius szülői dinamikák elősegítése, amely elősegíti a bérszakadékot. , valamint a magánszektor felé mozogni.

"A nemek közötti esélyegyenlőség olyan kultúrákat hoz létre, amelyek arra ösztönzik az összes szülőt, hogy szabadságot tegyenek a gyermek születése, örökbefogadása vagy elősegítése után." - Sharmili Majmudar, EVP, politikai és szervezeti hatása a foglalkoztatott nők számára

"Azáltal, hogy az atyáknak is biztosítja, segít a gondozó terhek háztartásban történő elmozdítása" - mondja Majmudar. „A férfiaknak lehetőséget kell kapniuk arra, hogy időt szenteljenek az apáknak, különös tekintettel arra, hogy a család modellje nem csak heteroszexuális szülők. A nemek közötti esélyegyenlőség olyan kultúrákat teremt, amelyek ösztönzik az apákat, mind a melegek és a leszbikus családok szüleit, hogy szabadságot tegyenek a gyermek születése, örökbefogadása vagy elősegítése után. Ezután lehetőségünk lenne arra, hogy ezt ne nők vagy dolgozó anya kérdése legyen, hanem a közösségeink és a családunk számára."

Talán a legszélesebb körű innováció az anyukák támogatásában és megtartása a vállalati szinten, amely csak a járvány fényében jött létre, a rugalmasság. Ellen Ernst Kossek társadalomtudósként, PhD, a Purdue Egyetem menedzsment professzoraként, aki a munka és a családi jegyzetek kereszteződését vizsgálja, sok vállalatnak nem volt más választása, mint hogy a távoli munka szintjét, amelyet korábban nem kínáltak a teljes munkaidőben, a teljes munkaidőben, a korábban nem kínáltak. fizetett pozíciók.

De az előnye korlátozott. "A nagyobb rugalmasságot csapottunk be, de a távmunka kétélű kard, és vigyáznunk kell azzal, hogy hogyan valósítsuk meg azt, vagy ez tényleg bántani lehet az anyáknak", Dr. Kossek mondja. „Most a nők, otthon, valószínűleg még többet próbálnak multitaszkot, a gyerekeket gondozva, miközben megpróbálják teljes munkaidős munkájukat elvégezni ... A gyerekek visszatértek az iskolába, de két év normális, mentális egészségét veszítették el A problémák felmerülnek, és az iskolák még mindig délután 3 -kor mennek ki. Aki végül feláldozza karrierjét, hogy ezt a terhet hordozza?"

Ha DR -ként. Kossek azt reméli, hogy több férfi megköveteli ugyanazokat a támogatási struktúrákat, amelyeket általában a nők használnak. Ennek az a csepegtető hatása lenne, hogy a nőknek már nem kell annyi szállást igénybe vennie, ami kevesebb szünetet eredményez a jövedelmükben, több lehetőséget a megnövekedett fizetésre, és nagyobb esélyt jelent a fizetési paritás elérésére.

A jó hír az, hogy a munkavállalók-a nemi identitásnak tekintik-úgy tűnik, hogy igazodjanak az általuk prioritássá teszik. Csak a jövedelemnövekedés második helyezettje, a közelmúltbeli Gallup-közvélemény-kutatók a „nagyobb munka-magánélet egyensúlyát” és a „jobb személyes jólétet akarják.„Valójában a„ mérgező kultúrát ”ma minden lemondás hajtóerejének tartják: tízszer nagyobb valószínűséggel járul hozzá a kopáshoz, mint a kompenzációhoz.

„Az emberek olyan munkahelyeket keresnek, amelyek képessé teszik számukra az életük kiegyensúlyozását, a jövedelem növelését, hogy úgy érezzék magukat, hogy hozzájárulnak a készségeikhez és szakértelmükhez, és meg akarják tudni, hogy lehetősége lesz lehetősége felfelé mozogni, és azt akarják tudni, hogy nem várják el őket, hogy folyamatosan bekerüljenek a munkájuk és a családjuk közötti választás lehetetlen helyzetébe ” - mondja Majmudar. „Mindezek a dolgok, a munkaadók számára is, hogy a szükségleteket kielégítő munkahelyek létrehozásához használhassák."

Az, hogy a vállalatok, a gondolatvezetők és a politikai döntéshozók elvégezzék-e a munkát, hogy megfeleljenek ezeknek az igényeknek, az a legnagyobb erő, amikor a hegy tetején lévő sziklával játszik, és túl korai megmondani, hogy milyen módon esik le. „A lendület a mi javunkra van” - mondja Majmudar -, de csak akkor, ha továbbra is világossá teszjük, hogy amikor a nők és az anyák sikeresek, az összes társadalom javát szolgálja."

Ó szia! Úgy néz ki, mint valaki, aki szereti az ingyenes edzéseket, kedvezményeket az élvonalbeli wellness márkákhoz és az exkluzív kút+jó tartalom. Iratkozzon fel a Well -re+, Az online wellness bennfentesek közössége, és azonnal oldja meg a jutalmait.