Reebok elnöke úgy gondolja, hogy a déli edzésszünet a legtermékenyebb dolog, amit megtehetsz

Ezen a héten a Fit for Business-ban a Well+Good társalapítója és vezérigazgatója, Alexia Brue ül Matt O'Toole-val, az Activewear Giant Reebok elnökével.

Közel hat évtizede a Reebok folyamatosan hullámokat készít az aktív ruházat világában (két szó: a szivattyú). Ez folytatódott Matt O'Toole jelenlegi elnök vezetése alatt, akinek a hivatali idejét merész döntések határozták meg.

Mondanom sem kell, hogy az ikonikus márka, amely az első volt a 80-as években a női sportolókra (hello, aerobik)-minden bizonnyal ismét nyomon követni. Miután (okosan) a CrossFit-en nagy fogadást fogadott, Reebok a Millenial által jóváhagyott (és az edzés-megszállott) IT-lány Gigi Hadid-ot, mint a "Perfect Never Never" című kampányuk arcát, a múlt ősszel együttműködik, Emily Skye-vel, Emily Skye-vel, az Emily Skye-vel. Egy edzőcipő, és márciusban bevezet egy új, a The Floolride nevű cipőt, amelyet játékváltó új habtechnikával készítenek

De talán az, hogy az O'Toole milyen hatással volt a legnagyobb hatással a vállalati kultúrába történő befektetése révén. A chicagói natív naponta egy órát ad az alkalmazottaknak, hogy kiegészítsék az ebédszünetet. És amikor sétál a Reebok campuson (egy 44 hektáros folt Boston mellett), nehéz nem észrevenni a kollégák közötti hihetetlen társat.

Noha a táj hamarosan megváltozik-a vállalat egy új központba költözik a bostoni vízparton később, ez az etosz minden bizonnyal folytatódni fog.

O'Toole itt megosztja a legjobb karrier tanulságait, és felfedi a bennfentes Intel-t arról, hogy mi a Reebok a 2017. évi munkákban.

Mi különbözteti meg a Reebok -t az aktív ruházati piac többi szereplőjétől a termék szempontjából?

Egy dolog, amire igazán büszkék vagyunk, hogy fitneszben voltunk, amikor a fitnesz nem volt hűvös az 1980 -as évek elején. Valójában nagy változás történt a IX. Cím bevezetésével, amely ugyanazokat a jogokat adott a nőknek a főiskolai sportok részvétele és a középiskolai sportok részvétele szempontjából.

A nők abban az időben azt mondták: "Hé, tudok izzadni, edzeni, izmok. Nagyon felhatalmazottabbnak érzem magam."A Reebok volt az a márka, amely ott volt, az első, aki atlétikai lábbeliket készített fitneszhez a freestyle-vel, az ex-o-fit-vel, és a legtöbb olyan modellt, amely manapság nagyon népszerű a klasszikus sorunkban. Ez a mi hiteles énünk. Ez az, aki vagyunk. Nem vagyunk azok a gyors divat srácok, akik fitneszben vannak olyan emberekként, akik fitneszben vannak.

Sok kutatás azt mutatja, hogy a legtöbb ember valójában nem viseli a cipőjét vagy a nadrágját, hogy edzjen. Gondolod, hogy a Reebok márka engedélyt ad az embereknek a társalgóra és az élet élésére, ahelyett, hogy „a játékban lenne”?

Igen, azt hiszem, hogy az a tény, hogy oly sok ember visel fitneszt [ruhákat] életmódjuk részeként, akár a cipők, amelyek először a mozgást vagy a népszerű stílusokat indították el, és a nadrág, nagyon jó dolog, mert emlékeztet bennünket mindegyikre. A fitnesz életmódjának megélésének fontossága. Nem hiszem, hogy ez rövid életű jelenség lesz. Úgy gondolom, hogy ez a fajta sokoldalú, ahogyan az öltözködésünk folytatódni fog.

"A nők akkoriban azt mondták:" Hé, izzadhatok, edzek, izmok vannak. Nagyon felhatalmazottabbnak érzem magam.""

Beszéljen velünk egy kicsit erről a pillanatról a Reebok számára: Az értékesítés fel van állítva, és a jövő fényesnek tűnik, de az Adidas, az anyavállalat nagy elvárásai vannak.

Úgy érezzük, hogy a megfelelő márka vagyunk a megfelelő időben. Valószínűleg a legnagyobb makro-tendencia nemcsak Észak-Amerika, hanem a világ szempontjából, az egészséges és illeszkedő élet iránti érdeklődés az, hogy az egészséges és illeszkedő életet élje. Ez csak tovább fog növekedni. Sok innováció érkezik a folyamatban.

Tudna -e bepillantani nekünk néhány innovációt?

Igen. Azt mondanám, hogy az egyetlen termék, amelyben leginkább izgatottunk, egy Floatride nevű cipő, amelyet márciusban debütálunk a speciális futó üzletekben. Ez egy olyan termék, amelyen egy ideje dolgozunk. [Ez egy egyedülálló építéssel rendelkezik, amely magában foglalja a szabadalmaztatott habot, amelyet az Egyesült Királyságban egy társasággal hoztunk létre. Tényleg úgy érezzük, hogy valamibe vagyunk, a lábbeli előadásának forradalmasítása szempontjából-mind a párnázástól, de az oldalsó támogatási szempontból is.

Vezérigazgatóként minden nap nagy döntéseket hoz. Visszatekinthet -e és idézhet egy kulcsfontosságú döntést, amely a Reebok fordulópontja volt?

Adok neked kettőt: egy üzleti döntést és egy kulturális döntést. Üzleti szempontból a legnehezebb döntés az volt, amikor úgy döntöttünk, hogy körülbelül öt évvel ezelőtt a fitneszre összpontosítunk. Majdnem 700 millió euró volt a csapatsport -üzletünk. Úgy döntöttünk, hogy mindezt hátrahagyjuk, és kicseréljük az összes üzletet, és a cseréje mellett növekszik. 60 százalékkal kevesebb termékünk van, mint öt évvel ezelőtt, [mégis] vállalkozásunk nagyobb. Ez a monumentális fókuszálás a fitneszre és a fogyasztónk kiszolgálására valóban megtérült nekünk.

Kulturális szempontból volt egy olyan napunk, amikor mindenkit összehívtunk, aki itt dolgozik, és mintegy ezer plusz ember együtt dolgozott a hátsó gyepen. Elmagyaráztuk, hogy mindenkinek, az ebéd órájának tetején, minden nap újabb órát fog edzeni. [Azóta] azt hiszem, hogy hatalmas átalakulásunk volt-mindannyian másképp ismerjük egymást, és mindenki sokkal egészségesebb kilátást érez, abban a tekintetben, hogy mit tesz az Ön számára, hogy mozogjon és aktív legyen.

"Ez arról szól, hogy valóban vissza kell térnünk egy további törzsi közösségi fitneszhez, ahol úgy érezzük, hogy nem csak a testünket dolgozjuk ki, hanem kommunikálunk is.

Ez tényleg megmutatja, hogy a Reebok, mint egy cég jár, sétál a sétán. Hogyan alakult ki az a döntés, hogy az alkalmazottaknak extra órát adtak a testmozgáshoz?

Erősen befolyásolt minket egy Harvard nevű professzor, John Ratey, MD, aki írta Spark: A testmozgás és az agy forradalmi új tudománya. Az egész a társadalmi aspektusokról és a tényleges fizikai kognitív szempontokról szól. Dr. Ratey kutatásai azt mutatják, hogy a társadalmi dinamika megváltozásával nyugodtabbak vagyunk, tisztábbak vagyunk, koncentráltabbak vagyunk. Teljesen kiderült, hogy ez a helyzet. Nem akarom azt mondani, hogy valamilyen altruista okért csináltuk ezt-itt határozottan nonprofit vállalkozás vagyunk-de úgy gondolom, hogy az előnyök visszatértek a társaságba ásókban.

Ön is megtervezte a CrossFit kapcsolatot, igaz?

Ha a '80 -as években gondolkodsz, a Reebok relevanciája valóban a csoportos fitneszből és a nők stúdióiban zajló eseményekből származik, különösen az aerobikban. Erről szól, hogy valóban vissza kell térnünk egy további törzsi közösségi fitneszhez, ahol úgy érezzük, hogy nem csak a testünket dolgozjuk ki, hanem kommunikálunk is. Számunkra a CrossFit volt a tökéletes hely a kezdéshez.

Meg tudja osztani néhány kedvenc hatékonysági hacket?

Egy dolog, amit őrülten hasznosnak találtam, az, hogy minden találkozót megkezdjék: „Ha sikeres találkozónk van, mit fogunk elérni?”És ezt leírjuk. Ha valóban világossá válunk arról, hogy mit kell elérnünk a következő 30 percben és a meghozott döntéseket, azt találom, hogy csak összetörjük.

Milyen korai befolyások alakították ki üzleti vezetővé válni?

Chicagóban nőttem fel, nem túl messze a Wrigley Field -től, négy testvérrel. Bátyámmal és én nagyon kicsi mércéből álló soros vállalkozók voltak. Rendszeres dolgokkal kezdtük, mint például a fű vágása és a hó fújása. Aztán láttuk ezt a tendenciát, ahol az emberek énekes táviratot készítettek, ezért elindítottuk ezt a Balloon Brothers nevű dolgot--szmokingban ballonokat szállítottak az emberek házaiba. Aztán vásároltunk egy hotdog állványt ... mindannyian határozottan ízt kaptunk a vállalkozói szellemnek, hogy valamit létrehozzanak és kielégítsük az ügyfelet.

"Ha valóban világossá válunk arról, hogy mit kell elérnünk a következő 30 percben, és a döntéseket meghoznunk, akkor azt találom, hogy csak összetörjük."

Van -e egy olyan tanács, amelyet adsz az embereknek, akik csak karrierjükön kezdenek?

Tapasztalataim a nagyobb vállalatoknál az, hogy van egy olyan érzés, hogy az emberek fiatalabbak, ahol állandóan az érvelést akarják viselni, és a véleményed uralkodjon. Most, hogy öreg srác vagyok [[nevet], rájössz, hogy ez nem a fontos dolog. Sokkal inkább arról szól, hogy a körülötted lévő emberek befektetnek, elkötelezettek és nemcsak az eredményt birtokolják, hanem a tervet is. Néha túl lelkesek vagyunk ahhoz, hogy azt akarjuk, hogy ez legyen az utunk, ahelyett, hogy hagynánk, hogy legyen az, hogy mindenkinek elkötelezettnek érezze magát. Tapasztalataim szerint a legtöbb cselekvési terv hatékony lehet, ha mindenki a fedélzeten van.

De nagyvállalati szempontból beszélek. Ez egy vállalkozó számára különbözik. Csak folytatni akarja a tanulást, új tapasztalatokat és kihívást jelent. Nagyon hasonlít a fizikai testünkre. Agyunk-és a mi képességünk új stimulációt alkalmazni és tanulni.

Üdvözöljük a Fit Fit Business-ban, a Well+Good társalapítójának és kiadójának, Alexia Brue-ból, amely a színfalak mögött a világ legsikeresebb egészséges életű vállalkozóinak mögött tart, így megtudhatja, mi inspirálja őket, milyen kihívásokkal rendelkezik. és milyen érzés dolgozni a (virágzó) wellness térben.

Egyéb dolgok, amelyeket a nagynevű vállalkozók javasolnak: Bízni az intuíciójában és lassan, de utólagos ütemben történő növekedésben.