A fizetés átláthatósága a munkahelyi wellness fényes jövője

Nyilvánvaló, hogy a krónikus andár a pénzügyi jólétednek rossz hír. "Sok ember vagy nem ismeri-vagy nem biztos benne, hogy kompenzálják őket társaikhoz képest"-mondja Megan McRobert, az Amerikai Írók Guildjának szervezője, aki a szakszervezet tagjainak nevében támogatja a fizetést. tárgyalások. "Ha valaki jelentősen alul fizet, és nem tudják, akkor lehet, hogy nem tárgyalnak a magasabb kompenzációról. Kevesebb, mint társaik, negatívan befolyásolhatják az embereket az egész karrierjükhöz, nem pedig csak egy munkakörök promóciói, emelések és a jövőbeni fizetési tárgyalásokon alapulhatnak, részben ezen a kompenzációs arányon alapulhatnak."

A megalapozatlan bérek eltérései is kihatással vannak mentális és fizikai egészségünkre. "Az a gondolat, hogy egyes munka és az emberek eredendően értékesebbek, mélyen beépítik a társadalmunk, és súlyos egészségügyi hatásokkal jár, beleértve a stresszt és a szorongást" - mondja McRobert. "Amikor a munkáltató minden munkavállalóval részleges és magántulajdonban tárgyalja az embereket, arra késztetheti az embereket, hogy bizalmatlanul legyenek egymással, valamint a munkáltatójukkal."Másrészt, mondja, a fizetésinformációk körüli átláthatóság az inkluzivitás és a nyitottság kultúráját hozhatja létre, amely a munkaadók és a munkavállalók számára egyaránt előnyös.

Miért nyer a fizetés átláthatósága mind a munkavállalók, mind a vállalatok számára?

A fizetés átláthatósága továbbra is meglehetősen ritka a nem kormányzati munkákban. A Női Politikai Kutatási Intézet 2017. évi tanulmánya szerint a magánszektorbeli munkáltatók mindössze 17 % -a teszi nyilvánosságra a fizetésinformációt, míg 66 % -uk úgy véli, hogy a munkavállalók közötti fizetésbeszélgetést összevonják vagy egyenesen tiltják. De Torabi azt állítja, hogy ez egy elavult POV azoknak a vállalatoknak, amelyek vonzzák a legjobb tehetségeket. "Nem sok vállalat tesz tudatos lépéseket, hogy felelősségre vonja magát a munkavállalókkal szemben" - mondja. "Ha tudsz biztosítani a fizetés átláthatóságát, akkor sokat mond a kultúrájáról és az értékeiről, és az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel állnak hozzád."

Ez történt a Buffernél, a közösségi média menedzsment szoftvervállalatnál, amikor minden alkalmazottjának online fizetését elindította, ideértve a 2013. évi utóneveket is. "Az első évben, amikor a fizetéseket közzétettük, néhány pozíciót béreltünk fel, és láttuk, hogy a pályázók száma sokat növekszik" - mondja Hailley Griffis, a Puffer Public Relations vezetője. "Hirtelen 2000 alkalmazásunk volt [egy adott szerepre], és ez nem volt valami, amit korábban kaptunk, [amikor] talán [kaptunk] pár száz száz száz száz:."Annak oka annak, hogy a puffer annyira átlátható, hogy a társaság olyan fizetési képletet fejlesztett ki, amely pontosan kiszámítja a munkavállalót a szerepe, a kérelmező városában való megélhetési költségek és a tapasztalati szint alapján. Ez kiküszöböli a tárgyalások szükségességét a bérleti folyamat során, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy pontosan megtudják, miért keresik munkatársaik azt, amit csinálnak. A Buffer termékmérnök, Colleen Ricker szerint ez az egyértelmű megközelítés nagymértékben előnyös volt a jóléte számára, mióta a társaság egy évvel ezelőtt kezdte meg. "Nem kellett hangsúlyoznom a fizetésem felett, és nem sújtották kétségeket, hogy nem annyira fizetnek, mint a társaim" - mondja. "Ez csak annyira felszabadító."

"Nem sújtottak kétségeket, hogy nem annyira fizetnek, mint a társaim. Ez csak annyira felszabadító." -Colleen Ricker, termékmérnök

A fizetés átláthatóságának egyik legnagyobb kritikája az, hogy egyes szakértők úgy vélik, hogy ez a munkavállalók körében neheztelést okozhat, ha úgy érzi, hogy tisztességtelenül fizetnek nekik. McRobert egyetért azzal, hogy ez igaz lehet, különösen, ha egy vállalat még nem érte el a fizetési tőkét, és néhány kutatás alátámasztja ezt az elméletet. Az egyik 2011 -ben végzett tanulmány azt mutatta, hogy a munkavállalók, akik megtudták, hogy kevesebbet fizetnek, mint a medián, alacsonyabb állást jelentettek, és elégedettek voltak az elégedettséggel. Egy másik 2013 -as tanulmány kimutatta, hogy míg a fizetési információkhoz való hozzáféréssel rendelkező alkalmazottak több erőfeszítést tettek, mint az ilyen információk nélkül, a magasabb termelékenységet a magas relatív jövedelemmel rendelkezők vezették. És amikor Norvégia 2001 -ben nyilvánosságra hozta a polgárok adónyilvántartását, az alacsony keresők csökkentették a boldogságot és az életükkel való elégedettséget. "Igaz, hogy ezek a beszélgetések érzelmi lehetnek, mert fenyegetik az emberek nagyon önértékelését, függetlenül attól, hogy hol esnek a másik alkalmazottal szemben"-mondja. "De az egyes alkalmazottak és a munkahely egészének hosszú távú előnyei meghaladhatják a rövid távú kellemetlenségeket, amikor az emberek együtt dolgoznak, hogy támogassák egymást, és megtiszteljék, hogy minden munkaerőnek van értéke, és mindenki megérdemli a méltányos bért."

Valójában a fizetés átláthatóságának érdekében tett lépések megtétele valójában elősegítheti a vállalatokat, hogy méltányosabbá váljanak, mivel a fizetési információk gyakran ragyogóan erős fényt ragyognak a meglévő bérhiányokra. Például a puffer rést talált a férfiak és a nők átlagos fizetése között a társaság egészében-azaz a férfiaknak, mert a férfiaknak többet fizetnek, mint a nők összehasonlítható szerepében, hanem azért, mert több férfi volt, mint a nők, akik magasabb fizetésű mérnöki pozíciókat töltöttek be. Ez a kinyilatkoztatás arra késztette őket, hogy változtassanak a bérbeadási tölcsérükön, és együttműködjenek a külső szakértőkkel a csapat kiegyensúlyozása érdekében.

Egy hasonló történet akkor játszott le, amikor Molly Moon házi fagylaltja először a fizetés átláthatósága felé indult. "A fizetési tőke általában nagyon fontos a társaságunk alapítója számára, Molly Moon-she aktív a minimálbér emeléséért, a fizetett családi orvosi szabadságért, valamint számos más okot a helyi és országos szinten"-mondja Denise Brown. A seattle-i székhelyű társaság pénzügyi és humánerőforrás-igazgatója. "Néhány kutatást végzett és hallott, hogy különféle forrásokat hozott létre, hogy a vállalat egyik leghatékonyabb módja a fizetési tőke körül, ha 100 % -ban átlátszó fizetést fizet. Tehát ezért döntöttünk úgy, hogy megteszünk ezt a lépést."

Mielőtt a munkavállalók számára fizetési információkat nyitott volna, a Molly Moon menedzsment csapata egy évet töltött a társaságnál fennálló fizetési egyenlőtlenségek elemzésével és azok kiküszöbölésével. Megállapították, hogy a billenés a fagylaltüzletekben alkalmazott alkalmazottak közötti eltérések nagy részét tette ki, ezért a vállalat úgy döntött, hogy növeli az árait, kiküszöböli a boltokban történő billenést és növeli a béreket, hogy minden alkalmazott tisztességes, egyenlő versenyfeltételes legyen. Most, a vállalat minden körülbelül 100 alkalmazottja hozzáférhet egy belső táblázathoz, amelyben mindenki nevét, pozícióját, hivatali idejét és fizetési arányát részletezi. "Minél részletesebben megoszthatja a részleteket, annál jobban felhatalmazott az alkalmazottai" - mondja Brown, aki megjegyzi, hogy a személyzet reagálása a fizetés átláthatóságára túlságosan pozitív volt. "Nagyszerű volt az alkalmazottak számára, hogy úgy érezzék magukat, hogy rendelkeznek minden olyan információval, amelyre szükségük van egyértelmű érv megfogalmazásához arról, hogy miért kell fizetniük valami mást, mint amilyenek. Bátorítanám minden társaságot, hogy tegye meg."A Molly Moon nem az egyetlen munkáltató, aki lépéseket tett a bérek egyenlőségének felé, miután úgy döntött, hogy átlátható a fizetéssel. A kanadai egyetemeken a nemek közötti fizetési különbség 30 % -kal csökkent, amikor egy törvény elfogadása lehetővé tette a kari fizetési információkhoz való nyilvánosság hozzáférését; A Molly Moon -tól eltérően azonban az összes alkalmazott átlagos fizetése összességében csökkent ebben az esetben.

Hogyan használja a fizetésinformációkat az Ön előnyeihez

Tegyük fel tehát, hogy őszinte beszélgetéseket folytatott a munkatársaival-vagy egy fizetésen átlátszó munkáltatónál dolgozik, és megtudta, hogy kevesebb pénzt keresel ugyanazon munka elvégzéséhez. Most mi?

Először, mondja Torabi, bölcs lenne elmenni az emberi erőforrások osztályához, és kérni az Ön munkájának fizetési tartományát az Ön sajátos társaságában. "Nagyon hasznos lehet számodra, amikor a stratégiáját emelést kérnek" - mondja, és hozzáteszi, hogy ez megmutatja, hogy a vállalat mit általában a képességeivel és tapasztalataival rendelkező személyek számára költségvetéssel.

Ha úgy dönt, hogy emelést indít, Torabi azt mondja, hogy fontos, hogy ne hasonlítsa össze fizetését egy adott munkatárs fizetésével, miközben tárgyalásokat folytat. "Keresse meg a beszélgetést a kíváncsiság, nem pedig a kereslet helyéről" - mondja. "Mondhatod:" Arra nézve, hogy az emberek mit tesznek az én szerepemben az egész társaságban, ugyanolyan tapasztalataimmal, ugyanolyan számú éves munkaerővel, kíváncsi vagyok, miért csinálok 20 százalékot Kevésbé.- Ez azt mutatja, hogy beszélgetni szeretne erről, ahelyett, hogy feltételezte, hogy rosszul tettek, és most fizetniük kell érte."

"Ezt meg akarjuk csinálni a nők következő generációja számára. Arra számítanak ránk, hogy támaszkodjunk a bátorságunkba, és támogatjuk magunkat, és többet kérjünk."-Minda Harts, karrierfejlesztési szakember

Innentől kérdezd meg tőlük, mit tehetsz, hogy a fizetését olyan szintre üthessék, amelyről úgy gondolja, hogy tisztességes. "Mondja:" Mit kell tennem, hogy megmutassam, hogy értékes vagyok ebben a tartományban?"" A Paco de Leon pénzügyi szakértője a közelmúltbeli Well+Good Talk -ban mondta. "Időnként eredményeket adnak neked [elvárják tőled, és írásban követhetik."

Végül, McRobert azt mondja, hogy jogi lépéseket tehet, ha úgy érzi, hogy a szándékos diszkrimináció játszik szerepet. "Ha egy személy vagy embercsoport tudja, hogy szisztematikusan alulfizettek, összehasonlítva a társaikhoz képest, akkor dönthetnek úgy, hogy kapcsolatba lépnek az egyenlő foglalkoztatási lehetőségekkel (EEOC), és a vizsgálat megállapíthatja, hogy diszkrimináció volt, és megállapodást kényszeríthet, vagy kényszerítik a rendezést vagy Egyéb orvoslás " - mondja. Ami azokat, akik rájönnek, hogy készítik, készítik több pénz, mint kollégáik? "Szolidaritásban állhatnak társaikkal, ha magántulajdonban vannak a munkáltatóik számára, vagy nyilvánosan aláírják a petíciókat és a sajtót beszélnek, ha a munkavállalók úgy döntenek, hogy aktívan szerveződnek a kérdés körül" - mondja McRobert.

Végül, mondja a Harts, a fizetés átláthatósága nem csupán arról, hogy több pénzt keressen egyéni szinten. "Ezt meg akarjuk csinálni a nők következő generációja számára. Arra számítanak ránk, hogy támaszkodjunk a bátorságunkba, és támogatjuk magunkat, és többet kérjünk " - mondja. "Ha nem beszélünk ezekről a dolgokról, soha nem fogjuk tudni, hogy néhányunk megkapja a bot rövid végét."És ha senki más nem beszél pénzről a vállalatán, Torabi arra ösztönzi Önt, hogy indítsa el a párbeszédet. "Ez majdnem olyan, mint egy jégtörő. Miután valaki megosztja tapasztalatait, ez megnyitja az árvízkapcsolatot. Ha lehetsz az a bátor barát, kolléga vagy elszámoltathatósági partner, akkor a társadalomnak szívességet tölt be, és ez a beszélgetés fogadó végén lévő személyrel kezdődik."