Egyes munkakultúra, amely az egyik ember számára szörnyű lenne, akkor egy hely lenne, hogy virágzzon a másik számára. Az alapvető munkaértékek azonosításával megkülönböztetheti ezt.
Az alapértékek megtanulásához online (mint ez) kvízeket vehet fel, hogy képet kapjon arról, hogy mi a legfontosabb számodra egy munkában. Ez a stabilitás és a biztonság; autonómia, függetlenség és szabadság; tisztelet és elismerés az értékelés során; vagy valami mást teljesen? Ha képes azonosítani a rendelkezésére álló értékeket, segít megtudni, mely kérdéseket kell feltennie a virtuális interjújában.
"Nézze meg a LinkedIn kulcsfontosságú vezetõit" - mondja Hatzikostas. "Mit osztanak meg? Melyek azok az értékek, amelyek a legfontosabbak számukra? Hitelesek -e, vagy egyszerűen csak átmennek a mozgásokon?"
Érdemes lehet mini, informális interjúkat is tartani a hálózatában lévő barátokkal vagy más emberekkel, akik kapcsolatba lépnek a társasággal, és megkérdezik gondolataikat és visszajelzéseiket. "A LinkedIn egy remek hely arra is, hogy olyan embereket találjon, akik kapcsolódnak a társasághoz vagy az emberekhez, akikkel interjút készítenek" - mondja Hatzikostas. "Kérdezd meg tőlük olyan dolgokat, mint:" Mit szeretsz a személyben vagy a társaságban?'vagy' mit kell vigyáznia?""
A megfelelő kérdések feltevése a legjobb módja annak, hogy a vállalat munkakultúráját önmagában egy virtuális interjún keresztül érezze. "A vezetői coaching egyik kedvenc aspektusa az, hogy új vezetőknek tanítsák a legjobb pályázókat"-mondja Carrie Skowronski, a vezetői edző. "Bármely jó interjúkészítő tudja, hogy ez egy kölcsönös tesztvezetés, ami azt jelenti, hogy bátran fel kell gondolnia átgondolt kérdéseket, hogy megértse, hogyan érzik magukat a munkahelyükkel kapcsolatban."
Plusz, ha ragaszkodik az egyszerű igen-vagy nem kérdésekhez, akkor valószínűleg igen-vagy nem választ kap. És nézzünk szembe a tényekkel, az interjúkészítője valószínűleg nem osztja meg közvetlen gondolataikat arról, hogy a munkahelyük mérgező, még akkor is. Tehát azáltal, hogy okos és kíváncsi, tippeket kap arra, hogy a hely valóban ragyog -e, vagy valójában csak egy radioaktív ragyogást látsz.
"Például megkérdezheti:" Hány embert támogattak a vezetési csapatban?"Ha meg akarja érteni a saját tehetségükbe történő befektetés kultúráját" - mondja Hatzikostas. "Vagy megkérdezheti:" Mi a legjobb a legjobban a vállalati kultúrájában? És mi az a kihívás, amire készen kell lennem?""
Ezen túlmenően Skowronski megbontja a feltett fontos kérdéseket, amelyek megérthetik, hogy milyen a vállalat irodai éghajlata.
Noha ezek a kérdések organikusan felmerülhetnek, és (ideális esetben) specifikussággal foglalkoznak az eredeti álláshirdetésben, az igazán Könnyen nem lehet átlátszó. Ezeknek a kérdéseknek a feltevése adja meg a szerep körvonalát, miközben keresztezi az ellenőrzést, ha a vállalat előrejelzésben volt a munkalehetőségükben.
Most vannak olyan kérdések, amelyek megválaszolják az átlagos munkanap nézését. Ezek a kérdések azt is belemeríthetik, hogy a munkatársak hogyan lépnek kapcsolatba és támogatják egymást.
A következő alapvető kérdések bemutatják, hogyan működik a vállalat kollektívként.