4 olyan tényezők, amelyek meghatározzák, hogy valóban megkapja -e a kért fizetést

2. A csapatod hivatalos felülvizsgálati folyamatát (vagy annak hiánya)

Még akkor is, ha a teljesítmény -áttekintései egy meghatározott ütemtervben zajlanak, a felemelkedésekről szóló háttér -beszélgetések általában jóval jóval megtörténnek, mielőtt leülnének a menedzserével. "Sok olyan vállalat, amely hivatalos véleményekkel rendelkezik, csak akkoriban növeli a felvetést" - mondja McGoodwin. Mire a felülvizsgálat köré gurul, valószínűleg már döntöttek. Emiatt: "Jó ötlet elkezdeni beszélni a [lehetséges fizetés emeléséről] hónappal ezelőtt, és nem az éves áttekintésben" - tette hozzá.

Valójában McGoodwin javasolja a beszélgetést hat -kilenc hónappal korábban, majd ellenőrizze a menedzserét az Ön konkrét fizetési céljaihoz négy -öt hónappal a felülvizsgálat előtt. (Ha szabadúszó vagy, aki meg akarja emelni az árakat, kérdezze meg a menedzserét, amikor a vállalat pénzügyi éve megkezdődik, és tervezze meg a kérdést ezen időpont körül.) "Próbálja meg ezeket az előzetes beszélgetéseket folytatni a döntéshozóval, és közvetlenül kérdezze meg, hogyan tudja biztosítani a lehető legmagasabb tartományt" - mondja a Rebell. A csevegés során készüljön fel a menedzserre, hogy kitaláljon egy sor célt, hogy elérje az emelést.

"A növekedés költsége az [induló vállalkozásoknak]-nincs ösztönzés számukra a beszélgetés kezdeményezésére."-Bobbi Rebell, Certified Financial Planner

És ha olyan induló vállalkozáson dolgozik, amely még nem hajtott végre éves felülvizsgálati politikát? Ezekben az esetekben, mondja a lázadás, valószínűleg magára kell vinnie, hogy elindítsa ezt a párbeszédet. "A növekedés költsége számukra-nincs ösztönzés számukra a beszélgetés kezdeményezésére"-mondja.

Ráadásul a kisvállalatok vezetői gyakran több ember munkáját végzik, és esetleg nem is veszik észre, ha egy ideje nem kapott fizetési frissítést. A lázadás ezt első kézből megtapasztalta. "Egyszer kineveztem egy társult producerrel, aki egy idő után megkérdezte tőlem egy emelést--öt éven belül nem volt egy"-mondja Rebell. "Nem kérdezte, és senki sem támogatta a nem támogatott. A főnökök jöttek és mentek, tehát senki sem volt nyomon követni a karrierjét. Mindig boldog és kompetens volt. Őt is természetesnek vették."Ez a producer végül emelést kapott, mondja a Rebell, de ez nem volt elég ahhoz, hogy pótolja az elvesztett jövedelem fél évtizedét.

3. Munkatársai emelési kérelmei

Valószínű, hogy nem te vagy az egyetlen személy, aki a csapatodon kért emelést, ha az éves áttekintési szezon eljön. Egy tökéletes világban a menedzser az Ön teljesítményét és önmagát is megnézi, amikor a fizetésről dönt, de gyakran figyelembe kell venniük az egész csapatot. "Gyakran összehasonlítanak egy hasonló feladatokat végző csoportokkal, és az emelkedés mennyisége méretarányban van, hasonlóan egy görbén történő osztályozáshoz" - mondja Rebell.

Ezért fontos, hogy egész évben nyíltan elismerje saját eredményeit a menedzserének. "Ha százalékos pontokat kell venniük valaki mástól, hogy nagyobb emelést kapjanak, akkor beszélnie kell arról, amit csinálsz. Legyen kényelmes a hitelfelvételt, és gondoskodjon arról, hogy az emberek tudják, hogy te vagy az, aki megtörtént a dolgokra " - mondja McGoodwin. Fókuszáljon nem csak arra, hogy hogyan teljesítette a teljesítméket, és kielégítette a céljait, hanem azt is, hogy miként állt el a csomagtól. "Különbség van a munkája és az eredmények iránti felelősség között" - tette hozzá McGoodwin. "Lehet, hogy teljesítette a célját, de talán egy igazán egyedi módon csinálta, amit érdemes észrevenni."

4. Ahogy kérdezed

Az emelkedéshez való megközelítés legrosszabb módja a jogosultság érzése - mondja McGoodwin. "Az a tény, hogy 365 napig jelent meg, nem azt jelenti, hogy tartozol egy emelést" - mondja. El kell kerülnie a távozás fenyegetését is, ha nem kapja meg a kívánt fizetést, vagy még rosszabb, ha emelést kér, ha nem fektet be teljes mértékben a társaságba való tartózkodásba, majd hamarosan kilép, miután megadta a megadását. (Ez utóbbi taktika a saját főnökeikkel befolyásolhatja a menedzser hírnevét.)

Ehelyett McGoodwin azt mondja, hogy összpontosítson arra a valóságra, hogy a főnökök is emberek. "Ez egy emberi kapcsolat a menedzserével" - mondja. "Ha denevérnek akarnak érted, segítsenek nekik jól érezni magukat."Ez azt jelenti, hogy kifejezzük a valódi izgalmat azokkal a projektekkel szemben, amelyeken dolgoztál, és felkészülnek az összes értéket nyújtó módszerrel, és mindent összekapcsolnak arra, hogy a jövőben továbbra is javítsák a csapat javát. Ki mondhatna nemet erre?

Íme további tippek a fizetés tárgyalásához, mint egy főnök, és amint megkapja ezt az emelést, így kell módosítania a költségvetését, hogy elkerülje a "Életmód kúszását."