Anna Kaiser ragyogó e -mail trükkje a termelékenység maximalizálása érdekében

Ezen a héten a Fit for Business-ban a Well+Good társalapítója és kiadója, Alexia Brue leül az Akt alapítójával, a Celeb Trainerrel és a Dance Cardio Dynamo Anna Kaiserrel.

Számomra ez az első látásra (vagy guggoló-dobás) volt az Akt-vel-és az edzésstúdió ragyogó, meghajtó és szórakoztató alapítója, Anna Kaiser.

Egyszerűen fogalmazva: csak nincs sok olyan vezető, mint ő a butik fitnesz térben. Az AKT, amelynek három New York-i stúdiója van (az idén nyitva tartó West Hollywood), nem csupán egy tánckardio helyszín; A koreográfia által kihívott, kifogástalanul tervezett visszavonulások, egy beépített igény szerinti platform és a zümmögő termékbővítmények sorozatával (mint például a C9 Activewear Collabs, amely az év elején azonnal elfogyott), valóban morfált, mint egy aktív ruházat kollabuma), valóban morfált. egy életmódmárkába.

- Nem kezdtem el ezt a hatalmas elképzeléssel. Akt olyasmi, ami organikusan kialakult, mert volt szükség arra, hogy kitöltsék."

Abban az időben, amikor a Boutique Fitness-t a Soulcycle utáni pillanatban és a fitnesz vállalkozók rájönnek, hogy talán nincs ugyanazon a szinten utód, a Kaiser stratégiája az életmód márkájának szerves felépítésére számtalan bevételi forrás és egy erős digitális lábnyom szerint előregyártott stratégiát érez. "Nem kezdtem el ezzel a hatalmas elképzeléssel" - magyarázza Kaiser. „Az Akt valami olyan volt, amely organikusan kialakult, mert szükség volt arra, hogy kitöltsék."

Most, amikor Kaiser felkészül arra, hogy visszatérjen a stúdióba első gyermeke születése után (a True Visionary stílusban egy 5 napos intenzív program, amely ebben a hónapban a NYC-ben fut), ő bezárja az A sorozatot a befektetőkkel. Noha az AKT egy nagy, országosan elismert fitnesz márka, az elismerés felé vezető út lassú és szándékos volt, és tervet kínál a törekvő vállalkozók számára.

Kaiser itt megosztja a sikeres vállalat felépítésével kapcsolatos tanácsát az alapoktól kezdve-és miért kell komolyan abbahagyni a multitasking-ot.

Mi volt az inspiráció Akt mögött?

Átfogó programot akartam létrehozni-a magán ügyfeleimet megtapasztalni, de butik légkörben. Akt kiveszi a találgatást fitneszből. Nem kell négy helyre mennie a szeretett edzésekhez, és a képzett edzőknél a kívánt eredményeket. Nem képzték arra, hogy ezt magunkként tegyük meg, mint a világ emberei; Valakinek meg kell hoznia és ápolnia kell az Ön számára ezt a programot.

Honnan jött a vállalkozói meghajtója?

A frusztráció helyéről származott. Olyan vállalatoknál dolgoztam, amelyek nem támogatták vagy nem tisztelték a nekik működött tehetséget, ezért szerettem volna létrehozni egy olyan helyet, amelynek növekedési potenciállal rendelkezik az igazán tehetséges emberek számára. És soha nem éreztem, hogy bemegyek egy edzőterembe, egy butikba, egy stúdióba, amely nagyon izgatottnak és boldognak érezte magát. Egyszerűen nem találtam meg a helyet, ahol otthon hívni-tehát azt mondtam: "Rendben van. Elmegyek és megtörténik. Meg fogom hozni azt a helyet."

Mi került bele a döntésbe, hogy nemcsak az alapító, hanem a vezérigazgató is, ahelyett, hogy partnert keresne?

Nem azzal a szándékkal álltam el, hogy hatalmas társaságot hozzanak létre. Egyszerűen olyan ügyfeleim voltak, akik szerették, amit csináltam, és arra buzdítottak, hogy nyissanak egy stúdiót. Aztán úgy döntöttem, hogy felveszek egy csapatot, és végül létrehozok egy tanúsítást és egy osztályprogramot. Organikusan nőtt arra a helyre, ahol sokkal nagyobb jövőkép és társaság lett, tehát az üzleti vezető is elérhetőnek érezte magát.

Milyen tanácsot adna a vágyakozó fitnesz vállalkozóknak, akik üzleti tevékenységüket a földről szólnak?

Volt egy régóta kliensem, aki igazán hitt abban, amit csinálok. Azt mondta: "Miért nem nyitunk meg egy stúdiót? Nagyon szeretnék, hogy legyen helye edzeni. Tudom, hogy készen állsz erre, tesszük tényleg ezt!"Csak ketten voltunk önfinanszírozva ezt. Ez egy kis befektetés volt, és valójában csak a Felső-Kelet oldalának kiépítésére ment. Innentől kezdve minden mást a cash flow -ból finanszíroztam. Most egy növekedési szakaszban vagyunk, és most fejeztem be az A sorozatomat, tehát tényleg elkezdtük a márka növekedésére összpontosítani.

Azt tervezi, hogy felgyorsítja a stúdiókat, vagy inkább a digitális termékekre összpontosítson?

Mindkettő, és sok további bevételi forrásra összpontosítunk, mert ez segít az életmód márkájának létrehozásában. Nem akarom, hogy Akt legyen éppen egy edzés. Valójában ez egy 360 fokos életmód márka, amely a ruházati vonal, az online streaming program, az alkalmazás, a visszavonulások, a szülés előtti és utáni programok, valamint más partnerségek. Van egy könyvünk a művekben is.

Mi vannak Sokkal több digitális tartalom elvégzése, de nem hiszem, hogy a fitnesz valaha is teljesen átmenetel a stúdióból, mert ez egy ilyen fizikai élmény. Tehát továbbra is képesnek kell lennie arra az energiacserére, amely az emberekkel való megosztásból származik.

"Nem hiszem, hogy a fitnesz valaha is teljesen átmenetel a stúdióból, mert ez egy ilyen fizikai élmény."

Annyira vállalkozó és vezérigazgató, hogy egész nap, minden nap döntéseket hoz. Mi volt az egyik kulcsfontosságú döntés, amely valódi fordulópont volt a társaság számára?

Úgy dönt, hogy nem megy ki nagyra a kapuból, hogy ne vegye fel a legfelső szintű menedzsment társaságot, majd a skálán onnan. Ehelyett az organikus növekedést választottuk, és arra törekedtünk, hogy bebizonyítsa a koncepciót, majd a következő szintre vitte, és egy sokkal nagyobb márkát épít ki. Tavaly lehetőségem volt együttműködni egy nagy partnerrel, hogy az Egyesült Államokban megnyithassam a stúdiókat, de nem csináltam. Úgy gondolom, hogy nagyon fontos a minőség -ellenőrzés fenntartása, a márka és a márka szívének szerves növekedésének fenntartása, és nem csak a számok megtekintése.

Hogyan tartja magát inspirációt vezérigazgatójaként?

Számomra más vállalkozókkal és vezérigazgatókkal beszélünk, őszinte a kihívásokról és a kérdésekről, és képesek inspirálni egymást olyan dolgokkal, amelyek jól mentek, és a másik irányba mentek. Úgy gondolom, hogy az emberek vállalkozóként való megismerése nagyon hasznos, és úgy érzi, hogy nem vagy egyedül, amikor a dolgok kemények.

Van -e egy olyan tanács, amelyet a kezdő vállalkozóknak adsz?

Ne indítsa el a társaságot, mert nem akarsz az ember számára dolgozni, mert utálod a főnökét, vagy úgy gondolja, hogy [ez] valahogy megkönnyíti az életét. A vállalkozói út gyakran sokkal nehezebb, mint valaki másnak dolgozni.

Azt is gondolom, hogy fontos, hogy valaki először próbáljon ki valami kicsi dolgot. Indítson el egy blogot a jelenlegi munkájának oldalán, és nézd meg, élvezi -e azt a kis drágakövet. Ha tetszik mindent, ami ezzel együtt jár, akkor talán egy nagyobb ötletbe ugorjon be.

Ne indítsa el a társaságot, mert nem akarsz az ember számára dolgozni, utálod a főnökét, vagy úgy gondolja, hogy ez valahogy megkönnyíti az életét.

Elfoglalt vezérigazgatóként milyen hatékonyságú hackei vannak?

Nem készítek tennivaló listát. Ehelyett mindent beillesztettem a naptáramba. Ha valamit megtennem, akkor is, ha ez egy 10 perces nyomon követés vagy gyors megbízás, akkor a naptárba tettem. Ezenkívül nem ellenőrzem az e -mailjeimet naponta háromszor, mert a munka munkája a munkák munkája. Ha abbahagyja, és megengedi, hogy csak két órán keresztül pároljon, általában minden megoldja magát.

Az utolsó hackom az, hogy egyszerre egy órát szenteljek egy projektnek. Mindent elhelyeztem. Ne ellenőrizze az e -maileket, ne válaszoljon a telefonhívásokra. Csak arra összpontosítson, amire a projekt az egyetlen módja annak, hogy valóban elkészítse a cuccokat. Ellenkező esetben ez a projekt végül három napot vesz igénybe, ha multitaskingol, ahogy csinálja, amit általában a nőkként általában megteszünk.

Ha azt álmodja, hogy a saját szenvedélyét valami nagyobbra változtatja, akkor a következőképpen határozhatja meg, hogy az Ön oldalsó nyüzsgése, vagy a teljes munkaidős koncertje néhány extra tippet kell-e tennie annak, hogy kiégne anélkül, hogy kiégne.