Bizonyíték arra, hogy a Lululemon befolyásos, mint még tudta

Jason Kelly, a Bloomberg és a Serial Marathoner New York Bureau vezetője belemerül a wellness (jövedelmező) világába új könyvében, Izzadság tőke. Ezen a héten, Odaadja a Well+Good egy kivonatot, amely magyarázza Lululemon eredetét-és hogyan változtatta meg az Athleisure játékot (maga a kifejezéssel kezdve).

Chip Wilson gyakorlatilag késő volt a saját esküvőjén, mert túl elfoglalt volt a jóga nadrág eladásában.

A Lululemon alapítója a 2002. évi esküvői napját fordulópontként jelöli társaságának életében. Mi volt akkor egy egy -egy -kiskereskedő Vancouverben, a Brit Columbia -ban, gomba egy 7 milliárd dolláros juggernautré. Ez Wilsont híressé tette (és időnként hírhedt). Ez többször is milliárdossá tette, és segített egy olyan divatkategória elindításában, amely korábban nem létezett.

A jóga nadrág, amelyet a Wilson cége népszerűsített, a fitneszgazdaság ikonikus ruházati tétele. Használatában és mindenütt jelenlése szerint a karcsú, drága, alkalmi ruházati darab megtestesíti, hogy a fitnesz sok ember számára elmozdult valamiből, amit csinálunk. Wilson szerint az embereknek, különösen a nőknek az aktív ruházatként és az utcai ruházatként megduplázódott, és az utcai ruházatnak tükrözi a szélesebb lépést. „Volt egy gondolkodásmód eltolódása a hosszú élettartam és az egészség felé, távol az ivástól, a dohányzástól és a munkától."

Ma a Lululemon ruházat apró, stilizált logójával folyamatosan jelenik meg a futballjátékok oldalán, a telekocsi vonalakban, a kávézókban és a repülőgépeken. A nadrág és a felsők egyfajta utánzót, köztük az atlétikai ruházatban szereplő legnagyobb neveket, valamint egy új kifejezést-a ruházat stílusának, amely az edzőteremnek megfelelőnek tűnik, de sok helyen is viselkedik. Az ilyen alkalmi ruházat nem olcsó, és a termék népszerűsége és árpontja (100 dollárért egy pár Lulu nadrágért) az ilyen típusú fitnesz divathoz kapcsolódó gazdagság felé mutat.

A Lululemon történet az innováció és a várakozás egyik, téves lépésekkel és téves állításokkal, a kurzusjavításokkal és a gyors növekedéssel. Klasszikus vállalkozói meseként kezdődik, ahol egy nagy gondolkodó merészen mozog, és néhányan közülünk van, és segít egy új piac megteremtésében a folyamatban. Chip Wilson látott egy esélyt, és elvette, és az esküvője napján tudta: „Azt mondtam:„ Van itt valami ” - mondja. - Vagy nagynak kell lennem, vagy átmegyek."

Lululemon 1998 -ban született, amikor Wilson, aki szörfözés, korcsolyázás, valamint snowboard ruházati és felszerelés volt, üzletet nyitott Vancouverben, a Brit Columbia -ban, Vancouverben. A Lululemon név egy 100 névből kiválasztott 100 névből kiválasztott felmérés eredménye volt. Wilson megállapította, hogy a társaságnak többnek kell lennie, mint egy üzletnek, kiemelve a törekvés közösségi aspektusát. Azt akarta, hogy ez egy olyan hely legyen, ahol a személyzet okos volt, és nemcsak az ügyfelek bevonására, hanem arról is, hogy miként élnek. "Ez egy emberfejlesztő társaság volt, mint egy ruházati társaság, mert csak olyan emberekkel akartam dolgozni, akiket szerettem és tiszteltem" - mondja Wilson.

Vancouver volt és marad a tökéletes laboratórium olyan vállalatok számára, mint a Lululemon és a Wilson olyan vállalkozók, mint a Wilson. Gregor Robertson, a város polgármestere egy magas, atlétikai srác, akinek a preferált szállítási módja kerékpár.

Ahol a manhattániták mérik a sikert pénzen vagy pozícióban, a Vancouverite nagyobb valószínűséggel dicsekedhet a futásával, lovaglásával vagy túrájával

Robertson szerint Vancouver, a tervezés és az éghajlat szerint, ösztönzi a olyan kultúrát, amelyet a Wilsonéhoz hasonló vállalatok testesítenek meg. "Ez egy domináns életmód, szabadban lenni" - mondja Robertson. „A szemlélődő és az aktív kombináció a város DNS -jének része."

Azt mondja, hogy egy része annak köszönhető, ahogyan a város fektetett, sok épület a tenger felé néz ki, nem pedig egymás felé. "Kifelé mutató város vagyunk" - mondja.

Wilson azt mondja, hogy mindez megváltoztatja az ott élő és dolgozó embereket, hogy hogyan határozzák meg a sikert. "Alfa hím vagy alfa -nő, teljesen különböznek" - mondja, különösen a keményen töltő pénzügyi csomópontokkal, mint például New York. Ahol a manhattániták mérik a sikert pénzen vagy pozícióban, a Vancouverite nagyobb valószínűséggel dicsekedhet a futásával, lovaglásával vagy túrájával. Maga Wilson alig folytathat beszélgetést anélkül, hogy megemlíti vagy meghívja a Grouse Grind -ot, egy őrülten vertikális túrát Vancouverben, amelyet naponta vesz, ha nem több. Azt tanácsolja, hogy mindenkinek előnye, hogy napi egy órát izzad.

Időzítése kifogástalan volt, és Lululemon az egyik olyan társaság lett, amelyből egyaránt előnyös és segít meghatározni a tendenciát. Nagy pénz jött hívás. Az Advent International képviselői, egy jól ismert globális magántőke -társaság, amely támogatta a Party City -hez hasonló cégeket és a Coffee Bean -t, először találkozott a társasággal egy 2004 -es kültéri sporteszköz -egyezményen, miután több évvel korábban azonosította a szélesebb wellness trendet. Hat hónappal az első találkozás után, valamint a Junior Investors által az Advent -ben a társaságnak a társasághoz tartozó hideghívások sorozatát, a ruházati gyártó azt mondta, hogy finanszírozást keres.

Az advent 2005 -ben fektetett be a Lululemonba azzal a gondolattal, hogy kibővítse a menedzsment csoportot, a termékvonalakat és a földrajzi lehetőségeket. A következő két évet őrületbe vették, amikor Lululemon a kiskereskedelmi és a fogyasztói világ vezetõit csapta be, és olyan társaságot épített fel, amely globálisan méretezheti működését. A kanadai bázisától és egy maroknyi más üzletből az Egyesült Államokban a Lululemon nyitott üzleteket Los Angelesben és San Franciscóban, többek között az amerikai városok között, valamint Tokióba és Sydney -be is messze ment.

Lululemon posztergyermeksé vált az ipar számára, és hogy a magántőke -társaságok hogyan használhatják ki a fitnesz és a wellness felé mutató tendenciát

2007 végére, a kezdeti nyilvános ajánlatának éve, a Lululemon 80 üzlete volt. Az Advent azt mondta, hivatkozva a Thomson Reuters adataira, hogy az abban az évben a 177 ajánlatból a Lululemon volt a harmadik legjobb IPO -t végző előadás. A cég továbbra is következetesen gyorsan növekszik. 2013 -ig az értékesítés legalább 30 százalékkal emelkedett 14 egyenes negyedévben. A társaság 2012 -ben közzétette az első 1 milliárd dolláros bevételi évet.

Lululemon posztergyermeksé vált az ipar számára, és hogy a magántőke -társaságok hogyan használhatják ki a fitnesz és a wellness felé mutató tendenciát. Ez volt a helyzet, amikor a befektető nem a tevékenységet, hanem a szomszédos elemeket látta el a lehetőséget. Advent azt is látta, amit Wilson azonosított: nem csak a ruhákról szól, hanem az életmódról is.

Ez a második a Well+Good négyrészében Izzadság tőke Kivonó-sorozat a múlt heti részletről itt!