A butik fitnesz buborékja robbant?

A New York City fitnesziparában részt vevő emberek jelenleg óriási (izzadt) telefonos játékot játszanak, és a fültől a fülig suttogott szó: "Buborék."

És mégis, minden empirikus méréssel az edzés üzlete virágzik.

A Nemzetközi Egészségügyi, Racquet & SportsClub Association (IHRSA) szerint a globális "Health Club" bevétele 2015 -ben 81 milliárd dollárt tett ki, 151 -rel.5 millió tag közel 187 000 klubban látogat. A magántőke -pénz, mint még soha, belépett a térbe, lehetővé téve a márkáknak, mint a lendkerék, a tiszta barre és.

A NYC -ben 2016 -ban több mint két tucat új butik fitnesz stúdió nyílt meg, és úgy tűnik, hogy a The Pace nem lassul, az olyan újonnan érkezők, mint a Rumble és a Switch Playground a jelenetbe, több helyszínen lízingbe kerül.

Mikor már nem lehet már nem sprintálni az intenzitás szintjén?

Ó, és az NBD, de most már 1000 -nél van (igen, a ezer) Fitnesz stúdiók és tornatermek a NYC metró területén a ClassPass -on. Nem is beszélve a növekvő költségvetési tornatermekről, mint például a Blink, amelynek most már több mint 50 NYC helyszíne van, és nemrégiben bejelentette a Philadelphia és a Planet Fitness bővítését, amely 2015 -ben debütált az IPO -ban.

Természetesen mindez a növekedés a fenntarthatóság kérdéseihez vezet, például mikor nem lehet már nem sprintálni az intenzitás szintjét?

"A Izzadság tőke, egy tome a fitnesz jelenlegi pénzügyi pontjairól. "Nehéz még nehéz bizonyítékokat találni a buborékról ... de úgy gondolom, hogy vannak bizonyos korlátok a piac növekedésére, tekintettel arra, hogy hány különböző [edzés] hajlandó egyszerre megtenni. És egy elmarány és a piaci részesedés szempontjából úgy tűnik, hogy nagyon zsúfoltsá válik."

Ugyanolyan zsúfolt, mint egy soulcycle öltöző 8:00 órakor a.m?

A telítettség példáit ne keresse tovább, mint a beltéri kerékpározás ragadós, átitatott tartályait. A Spinning a 90 -es években elindította a beltéri kerékpáros őrületet, majd figyelte, ahogy a jelenség a védjegyű nevével (nos, kisbetűs formában) elindult, így a fitneszvilág Kleenex -je lett.

"Az emberek azt gondolhatják, hogy a butik fitnesz nagyon telített, de egy New York -i lencsén keresztül néznek rá."

A SoulCycle 2006-ban nyílt meg a NYC-ben, röviddel a spin-off után (ha!) Stúdió lendkerék. Gyors előre 10 év, és a Soul's 70 stúdiója van a lendkerék 41 -eshez. A NYC -ben most ott van a Swerve, a CYC, a Peloton, a Revolve, a Crank, az Aqua Studio, a Syncstudio, a Monster és még sok más kis szomszédsági folt. Még IMAX eljutott a centrifugálásba. Van Cycle House Los Angelesben, Joyride -ben Connecticutban, és a CycleBar megnyitó franchise -kat országosan.

Amely rámutat egy fontos, nos pontra. "Az emberek azt gondolhatják, hogy a butik fitnesz nagyon telített, de egy New York-i lencsén keresztül nézik rá, mert ez az egyik legversenyképesebb piac"-mondja Eric Posner, aki a Swerve társalapítója, miután pénzügyi állást hagyott el, miután pénzügyi munkát hagyott. "De megnézed a világot, és vannak olyan nagyvárosok Európában, amelyeknek még nincs butik fitnesz koncepciója. Még az Egyesült Államok sok városában sem látsz majdnem annyi stúdiót."

De természetesen a ClassPass -ról fogunk beszélni!

Sokan, akik egy fenyegető buborékot látnak, és annak küszöbön álló sorozata, amely közeledik a hibás osztályos passzushoz az említett buborék felfújásáért.

Több stúdiótulajdonos, a lemezen kívül, azt mondta nekem, hogy a ClassPass lehetővé tette sok márkával, ahol a fenntarthatatlan üzleti modellek maradnak a versenyen (különösen, amikor a ClassPass megkezdte a stúdió bővítését), ami egészségesebbnek tűnik a piacnak, mint amilyennek látszik, mint. De ezek a vállalkozások nehéz lélegzik, és valószínűleg nem jutnak el a célba, amikor a ClassPass megszüntette korlátlan tervét, és sok stúdió jelentése szerint a platformon keresztüli részvétele le van.

A ClassPass lehetővé tette, hogy sok márka fenntarthatatlan üzleti modellje legyen a versenyen.

"Ennek oka van, hogy 30 vagy 40 dollárt számítunk fel az osztályokért" - mondja az SLT alapítója, Amanda Freeman. "A közgazdaságtan úgy van beállítva, hogy egy vállalkozás túlélhessen."A Classpass korlátlan tervének megszűnésével Freeman azt gondolja, hogy" egyre inkább látni fogjuk, hogy egyes márkák megszűnnek az üzletből."

Az abpocalipszis korai jelei?

Volt néhány bezárás. A butik világában a fúró fitnesz, a mozgás és a futás nem sikerült. A Philly-alapú Lithe módszer eszközeit lefoglalták, és minden helyét a közelmúltban bezárják a NYC-re való kiterjesztés kísérlete miatt. A SoulCycle IPO -ja most már nem van, bár a cég tovább növekszik.

DavidBartongym decemberben csődbe ment, és néhány CYC helyet hozott le, amelyek a tornatermeiben helyezkedtek el. A New York-i Sportklub küzdött a modelljével, bizonyos helyszíneken a szennyeződés-olcsó árakra esett, és a BFX koncepcióját felújította azáltal, hogy külső tehetségeket hoz be.

Kelly azt állítja, hogy ezek a „középső” (nem csúcskategóriás butik, nem szuper olcsó) tornatermek a legsebezhetőbbek. "Ha nem látja nagyon egyértelműen az értékjavaslatot, különösen akkor, ha a dolgok rendkívül versenyképesek, akkor ez egy veszélyes hely" - mondja.

Mindezek a fejlemények lehetnek egy buborék korai jelei, vagy egyszerűen példák az egyedülálló játékosok számára, akik nem tették meg a versenypiacon. Természetesen az egyik kulcskérdés megmarad, és ez a pénztárcájához kapcsolódik ..

Mit hajlandóak fizetni?

A végső érv, amelyet folyamatosan hallottam egy buborék támogatására: nem az emberek világa hajlandó több mint 30 dollárt fizetni a nadrághoz és az izzadsághoz?

Posner azt mondja, hogy nem, hogy látja, hogy a fitneszipar mellett növekszik az ügyfelek, mivel a millenniumok a fitnesz prioritást élveznek, mint még soha, és költözik kiadásukat, hogy ehhez befogadjanak.

"Nagyon kevés bizonyítékot láttam arra, hogy az emberek valóban az árcédulán vannak ezen osztályok árcéduláján."

A 34 dolláros centrifugálási osztály megegyezik az italok körével a bárban - állítja. "És ha arra gondolsz, hogy a" péntek esti otthon nézi a Netflix -et ", akkor az a pénz, amelyet az emberek költöttek volna ki, most a fitnesz és a wellness felé fordítják."

Kelly egyetért. "Nagyon kevés bizonyítékot láttam arra, hogy az emberek valóban az árcédulán vannak ezen osztályok árcéduláján. Úgy gondolom, hogy a kiadások elég határozottak, a kérdés az, hogy hol vannak a kiadások, mennyire diverzifikáltak, és mennyire zavaró a fogyasztó?"

Más szavakkal, továbbmozdulnak a versenyekre vagy a triatlonokra, és egy rendetlen, robbant spin osztályú buborékot hagynak a porban?

Íme, mire gondolnak a fitnesz üzleti vállalkozásában, és ezek a platformok megpróbálják megváltoztatni az edzés osztály foglalását (igen, megint).