A „csendes bérbeadás” úgy tűnhet, mint egy újabb munkahelyi szóvár, de * felhasználhatja a gyakorlatot az Ön javára

Mi a hajtó cégek a „csendes bérléshez” most?

Alapvetően a vállalatokat arra kényszerítik, hogy kevesebb erőforrással foglalkozzanak ugyanolyan munkával-mondta Celia Balson, az Human Resources Consulting Agency Work Friendly alapítója és vezérigazgatója. A csendes bérbeadás a legtisztább értelemben lehetővé teszi ezeknek a vállalatoknak, hogy megoldják a kulcsfontosságú igényeket anélkül, hogy az új embereket a hajtásba hozzák.

Végül is néhány olyan készség, amelyre annyira kétségbeesetten szükségük van, nagyon jól létezhetnek a sorukban. Tegyük fel például, hogy mind terméktervezési, mind társadalmi-média készségei vannak, és a szociális média szerepe van. És hirtelen sokkal nagyobb üzleti igény van a cégnél, de korlátozott források állnak rendelkezésre a bérbeadáshoz. Valószínűleg ez a legmegfelelőbb lehetőség, hogy csendben felvegye a tervezési szerepet. Ilyen módon a csendes bérbeadás egy része a vezetők azon vágya, hogy jobban optimalizálják mindkét meglévő tehetség számára és A legfontosabb szervezeti igények - mondja DR. Vizek.

„A szervezetek hízelgőbbek, a készségek elavulnak, és az új igények folyamatosan kialakulnak.”-Shonna Waters, PhD, a Betterup Szövetség Solutions alelnöke

Ugyanakkor az elmúlt pár év „nagy lemondása” jelentős nyomást gyakorolt ​​a vállalatokra az alkalmazottak megtartására - mondja DR. Waters: „És tudjuk, hogy a karrier-fejlesztési lehetőségeket következetesen a visszatartás egyik legfontosabb mozgatórugójaként idézik."Hagyományosan a vállalatok ezt megtették azáltal, hogy meghatározták a karrier létrát, és rendszeres promóciókat adtak ki, hogy az embereket felfelé mozgatják, de ez egyre nehezebb és nehezebb megtenni a jelenlegi munkahelyi éghajlaton-mondja Dr. Vizek. „A szervezetek hízelgőbbé válnak, a munkahelyek gyorsan változnak, a készségek elavulttá válnak, és az új igények folyamatosan kialakulnak."

Csendes bérlés, DR. A Waters gyanúsítottak, modern megoldás lehet: ha egy meglévő alkalmazottnak egy új szerepet vagy verzióját javasolják, elméletileg új okot adhat nekik a tartózkodáshoz, és végül növekedni a társasággal. „Gyakran alkalmazottak maguk Szeretné diverzifikálni képességeiket, hogy kibővítsék képességeiket és élesítsék tudásukat ” - mondja McRae.

Melyek az Ön számára a csendes bérbeadások hátrányai és hátrányai?

A legnyilvánvalóbb fejjel a növekedés lehetősége. "Miközben arra kérik, hogy lépjen be egy teljesen új szerepbe a szervezetében, először félelmetesnek érzi magát, új lehetőségeket kínál Önnek a képességeinek megtanulására és bővítésére" - mondja Andrew McCaskill a LinkedIn karrier -szakértője. „Kutatásaink azt mutatják, hogy az új készségek elsajátítása a munkavállalók egyik legfontosabb prioritása, és a szervezeten belüli új szerepekbe való belépés hosszabb ideig tarthatja a munkavállalókat."

A váltás lehetőséget ad arra is, hogy bebizonyítsa a munkáltatóját, hogy hajlandó vállalni új vagy idősebb felelősségeket, „annak érdekében, hogy a vállalat sikerét a legjobban támogassa” - mondja Balson. És egy munkahelyi tájban, amelyet a csendes kilépés ural, a vezetők most már jobban megértik, hogy bármi más további A munkavállalók által elvégzett munka nem várható el ingyenesen. Ez jó helyzetbe hozza Önt, hogy új szerepet töltsön be az extra fizetés, az ellátások, a képzés, az erőforrások vagy az egyéb előnyök számára.

Természetesen a csendes bérbeadás hátránya az, hogy áthelyezheti olyan szerepet, amely nem tetszik. Valójában a Monster -felmérés válaszadóinak 80 százaléka közül, akik arról számoltak be, hogy csendben felvettek, felük azt mondta, hogy új szerepük nem igazodott a készségkészletükhöz. De az McRae szerint, mivel a változás a szervezet sikerének szolgálatában áll, és az érdekük az, hogy megtartsa, van -e tárgyalási ereje, hogy bármit is támogasson, amire szükség van az új szerepben (többet, hogyan kell Tedd ezt alább).

A másik hátránya azonban előfordulhat, hogy a vállalatok miként választják az embereket csendben felvételhez. "Sok munkáltató továbbra is azt a munkavállalót fog keresni, akiket sok" potenciállal "tartanak, hogy vállalják ezeket az új szerepeket" - mondta Brooks E, az ügyvezető edző és a DEI stratégiai tanácsadó e. Scott: „És gyakran a munkahelyen a nem többségi csoportokból származó emberek azok, amelyeket a többségi csoportok az emberek figyelmen kívül hagynak, amikor a„ potenciál ”felfogása játszik szerepet.Ennek eredményeként a csendes bérbeadások általános sikere mindkét alkalmazotttól függ, hogy a sikerhez szükségesek legyenek és A munkaadók, akik méltányos módot teremtenek az új lehetőségek kiosztására - mondja.

Hogyan lehet kihozni a lehető legtöbbet a csendben új pozícióba

1. Tekintse ezt a lehetőséget arra, hogy felmérje karrierje pályáját

A változás a növekedés edénye is lehet (különösen, különösen), ha félelmetesnek érzi magát. "Hajlamosak vagyunk szokás lényekké válni, és kényelmesebbé válunk azzal, amit csinálunk, vagy ahol azt gondoljuk, hogy elindulunk, ami megkönnyíti a csendes bérbeadást hiánynak vagy fenyegetésnek a denevérről" - mondja DR. Vizek.

Ehelyett közelítse meg a változás szükségességét, mint egy új és izgalmas utat, talán az, amely még inkább összhangban áll azzal, amit valójában el akar érni. "Ha csendben felveszik, akkor használja ezt a helyzetet, hogy teret teremtsen a reflexióhoz és értékelje a gondolkodásmódját" - mondja DR. Vizek. „Fontolja meg, hogy milyen készségek és tapasztalatok fontosak az Ön számára, és lehet -e módja annak, hogy megszerezze a kívánt értéket ebből a szerepből."

Ha ezek az oldalak nem véglegesen Nyilvánvalóan, változtassa meg kilátásait a következő kilenc -12 hónapra, vagy akár azt is, azt mondja Scott, és „fontolja meg, hogyan lehet kiaknázni azt a lehetőséget, amelyet most javasolnak neked, hogy a jövőben karrierjét kiépítse."

2. Világossá váljon * minden * a munkaváltozás részleteire

Bármely csendes bérleti forgatókönyvben elengedhetetlen, hogy pontosan megértsük, mit kérnek tőled. Ez segít elkerülni, hogy elfogadja a munkáját, amely túlmutat a hatókörén, elegendő támogatás nélkül, és jó helyzetbe hozza Önt, hogy megbeszélje és tárgyaljon a vezetéssel.

Ez azt jelenti, hogy őszinte beszélgetést folytatunk a menedzserrel, hogy világos képet kapjon az új szerepről vagy felelősségről, függetlenül attól, hogy ez állandó változás vagy ideiglenes (és ha az utóbbi, mennyi ideig), hogyan fognak kompenzálni vagy felismerni Ezért, hogyan mérik a sikert, és hogyan befolyásolja a váltás a jövőbeni teljesítmény -áttekintéseket - mondja DR. Vizek. Ez az információ segít meghatározni, hogy valóban képes -e az új szerepben, és előnyeire használhatja -e azt.

3. Érvényesítse a munka-élet határait, hogy elkerülje a túl sokat

"A csendes bérbeadásnak nem szabad a kiégés receptje" - mondja McRae. Ha egy szervezet valójában csak a tehetség körül mozog, hogy a jelenlegi üzleti igényeket a lehető legjobban optimalizálja, akkor senki sem szabad aránytalanul több munkát végeznie, mint korábban. Nem is említve, hogy ez az eredmény csak a társaságot még sebezhetőbbé tenné; ha ők már Nem tudom felvenni a szokásos módon, biztosan nem akarnak elveszíteni további alkalmazottakat az elárasztáshoz.

„Ha arra kérnek, hogy vállaljon nagyobb felelősséget, akkor figyelnie kell arra is, hogy megkérdezze, mit fog levenni a tányérról.” -Rose McRae, a Gartner kutatási vezető igazgatója

Mindez azt kell mondania: "Ha arra kérnek, hogy vállaljon nagyobb felelősséget, akkor is figyelmen kívül kell tartania, hogy megkérdezze, mit fog levenni a tányérról" - mondja McRae. A munkaterhelés ilyen módon történő megvalósítása kulcsfontosságú része a munkahatárok fenntartásának kulcsfontosságú része, amely nem válthat csak azért, mert a felelősségváltás eltolódik. Ha az csinál Kezdje el, hogy megtörténjen (például azt találja, hogy 9 p -nál reagál a pingekre.m. Annak ellenére, hogy van egy határa a munkanap 6. pontjának befejezéséhez.m.), ez az a jele, hogy a menedzserrel újra kell tárgyalnia az új lehetőséget.

4. Támogatja azt, amit a szerepben kell boldogulnia

Az üzleti vezetők most már tudják, hogy a munkavállalók nem feltétlenül vállalják, hogy lépnek fel (vagy átmegyenek) új szerepet töltenek be semmi. "Ha a vállalat elismeri, hogy új pozícióba kerül, akkor is felismerik, hogy szükséged lesz néhány dologra, hogy sikeres legyen" - mondja Scott Scott. Az egyik ilyen dolog lehet több pénz, amelyet feltétlenül kérhet, ha a pozíció idősebb, több felelősséget igényel, vagy új készségek (ok) elsajátítását vonja maga után-mondja a McRae.

Ha a fizetésemelés nem-go, akkor még két kulcsfontosságú visszafogása van: az első, mondja DR. A vizek azt kell megkérdezni, hogy mikor lehet átgondolni, függetlenül attól, hogy éves vagy féléves cikluson van (vagy egyébként), vagy vannak-e olyan üzleti kritériumok, amelyeket meg kell találnia, így tudod, mikor számíthat További kompenzáció a jövőben. És a második az, hogy felteszi a kérdést: „Milyen tanulási és fejlesztési lehetőségeket finanszírozhat a vállalat, hogy növelje sikere esélyét a szerepben” - tette hozzá DR. Vizek: „Akár ez egy képzési program, akár tanúsítás, konferenciákon részt vehet, vagy más ilyen jellegű dolgok."

Mivel az új szerepek tanulási görbéje időbe telik, beállíthat egy ütemtervet a menedzserrel a rendszeres visszajelzéshez, hogy megbizonyosodjon arról, hogy tudja -e, hogy a helyes irányba halad -e, vagy ha a dolgok elindulnak, és szükséged van néhány extra támogatásra, azt mondja DR. Vizek.

5. Javasoljon egy alternatív megoldást, mielőtt egyértelmű „nem” -t adna

Noha minden bizonnyal dönthet úgy, hogy elhagyja a vállalatát, ha az új elrendezés rossznak tűnik (még akkor is, ha gondolkodhatna arról, hogyan lehetne kiaknázni), ez nem az egyetlen igényed. Néhány taktikai tárgyalással előfordulhat, hogy megtarthatja jelenlegi szerepét.

Dr. A Waters azt javasolja, hogy megvitassák a helyzetet a menedzserével, és nézzük meg, hogy segíthet-e nekik és a szervezetnek jobban a problémamegoldása a kéznél lévő igény érdekében. "Lehet, hogy azt mondod:" Tudod mit? Hogy az [új pozíció] nem igazán az én édes helyem, de azt hiszem, hogy ez a másik ember valóban nagy érdeklődést mutat ehhez, vagy „azt hiszem, van egy vállalkozó erőforrása, amely segíthet ebben”, vagy a „mi Ha felbomoljuk ezt a szerepet köztem és pár más alkalmazottat között?'" ő mondja. Ezen alternatívák felajánlása egy jóakarat cselekedete, amely cserébe ugyanezt keresheti.

A Wellness Intel, amire szüksége van, akkor a BS-nél, amelyre ma nem jelentkezzen be, hogy a legújabb (és a legnagyobb) jóléti híreket és a szakértői által jóváhagyott tippeket egyenesen a postaládájába szállítsák.