A karrier -szakértők szerint az emelés legrosszabb módjai közül az emelést kérni

A karrier -szakértők szerint az emelés legrosszabb módjai közül az emelést kérni

Annak érdekében, hogy elkerülje a beszélgetés során a gyakori buktatókat, és a csevegést pozitív pályán tartsa, vegye figyelembe ezt az öt szakértői tippet, hogy mit ne mondjon, amikor emelést kér, és miért.

A karrier -szakértők szerint az emelés legrosszabb módjainak száma:

1. Úgy viselkedik, mintha jogosult lenne az emelkedésre, a megbízatás alapján

Igaz, hogy növelést akarunk a szerepbe öntött jelentős időre, energiára és erőfeszítésre, de ennek a döntésnek az alapja korrelál a vállalt felelősséggel és az eredményeket, amelyeket elérsz különleges idő.

„Az időtartam-játék gyenge érv”-mondja Lily Valentin, az Észak-Amerika működési vezetője az Adzuna munkahelyi keresési motornál. „Fontos a munkavállalók megtartása, de sokkal hatékonyabb megkérdezni, hogy miért kereste Önt a munkavállalóként töltött idő alatt történő emelésekre, ahelyett, hogy egy alapon kizárólag arra törekszik, hogy mennyi ideig járt a cégnél."

2. Összehasonlítva magad a kollégákkal

Míg a munkavállalók fizetési átláthatósága segíthet abban, hogy az iparági szabvány tartományon belül fizessen (és rávilágíthat a megalapozatlan bérhiányokra) A munkás trükkös terület. Ennek oka az, hogy hiányozhat olyan fontos információk, amelyek az összehasonlításra érvénytelenítik: „Sok oka van annak, hogy a munkatárs többet kereshet, mint te egy hasonló munkához, mint például tapasztalataik, eredményeik, oktatásuk, háttér, nyelvi készségek és és Több ” - mondja Stahl.

Valójában a kormányzás Bármi A munkatársak összehasonlítása a legjobb fogadás, és amely magában foglalja a teljesítményt körülvevő összehasonlításokat, különösen, ha megpróbálja megmutatni, hogy mennyire jobb az előadása valaki más felett (vagy ami még rosszabb, hogy egy kolléga kritizálja a saját esetét). "Ahogy egyre több vállalat továbbra is az egységes csapatok építésére összpontosít, nincs semmi nem sportszerűbb, mint a csapat rossz mozgatása annak érdekében, hogy jobban nézzen ki"-mondja Valentin.

3. Túl személyes lesz

Noha az otthoni fizetés valószínűleg támogatja a nem munkájának céljait, és a menedzserét (és remélhetőleg) is befektetheti a személyes jólétbe, az emelkedés továbbra is tükrözi az üzleti támogatás érdekében végrehajtott tranzakciót, nem pedig az egyéni életét.

"A vállalkozásnak szüksége van, és az emelést az eredményekért fizetett pénz fizetése" - mondja Stahl. „A fizetési vagy felelősségvállalás előléptetése semmi köze sincs a bérleti díj költségéhez, az adósság stresszéhez vagy a személyes igényeihez kapcsolódó bármihez."És megpróbálja kihasználni az olyan kérdéseket, mint például a kiegészítő kompenzáció indokai, egyszerűen a menedzserét a kínos térben ékázzák az ön iránti aggodalmak és a társaság iránti felelősségük között.

4. Az időzítés rosszul

A beszélgetésnek a rossz időben történő előidézése elegendő lehet ahhoz, hogy a Kibosh -ot teljes mértékben a kilátásokra tegye. Ezt szem előtt tartva, a Stahl néhányszor kínál, amelynek teljesen el kell távolodnia az asztalról, amikor a kérdést kell megkérdezni: bármikor a munkaidőn kívüli munkaidőn (beleértve a hétvégéket is), amikor a csapata hihetetlenül elfoglalt, vagy amikor a vállalat egy időszak közepén van elbocsátásokból. "Kerülje meg a kérést az elhaladás során vagy egy olyan találkozón, amely valami másra összpontosít" - mondja. „Ha véletlenül kezeli a kérést, a főnöke valószínűleg véletlenül is kezeli azt is."

Fontos az is, hogy figyelembe vegye a vállalat teljesítmény-áttekintési ciklusának időzítését (ha alkalmazható), és ennek megfelelően igazítsa a kérdést, ami valójában azt jelenti nem várja az éves áttekintést, hogy megtegye. "A főnöke valószínűleg egy meghatározott költségvetéssel fog bekerülni ebbe a beszélgetésbe, amelyet a HR talán már jóváhagyott" - mondja Stahl. Valójában a felszámításhoz szükséges pénzt néhány hónappal korábban kioszthatták, ezért hasznos a beszélgetés elindítása három -hat hónappal a felülvizsgálat előtt, hogy a labdát gördülhessen, miközben továbbra is költségvetési rugalmasság van.

5. Ultimátum felajánlása

A kilépés fenyegetése, ha nem kap emelést, nagyon kockázatos szerencsejáték, azt mondja McCreary: „Egyes vállalatok tárgyalhatnak vagy felajánlhatnak neked valami újat, de lehet, hogy nem, és akár azt is megkérhetik, hogy távozzon."Noha minden bizonnyal kényelmetlen, hogy a főnöke ki kell cserélnie téged, ugyanolyan elégedetlen lehet számukra, hogy a fedélzeten tartják valakit, akiről tudják, hogy nem örülnek ott, hozzáteszi Stahl.

Nem is említve, hogy a főnöke kezét nagyon jól lehet kötni a költségvetési korlátozások, így a rugalmatlan fenyegetéssel való bejutás lehetetlen helyzetbe helyezheti őket. Ehelyett légy nyitott a tárgyalásokra, mondja McCreary: „Lehet, hogy a menedzsernek nincs hatalma, hogy önmagában jóváhagyja a költségvetés megváltoztatását, de talán további időt kínálhat, megváltoztathatja a projektjeit, vagy fedezi a szakmai fejlődés költségeit tanfolyamok."Ilyen módon mindkettő feltárta a kérdést (úgy, hogy az a fejükben van, amikor a költségvetési rugalmasság visszatér), és megmutatta, hogy alkalmazkodni kell a vállalat jelenlegi igényeihez, miközben potenciálisan egy további perkot biztosít a folyamat során.

Ó szia! Úgy néz ki, mint valaki, aki szereti az ingyenes edzéseket, kedvezményeket az élvonalbeli wellness márkákhoz és az exkluzív kút+jó tartalom. Iratkozzon fel a Well -re+, Az online wellness bennfentesek közössége, és azonnal oldja meg a jutalmait.