Van -e kaktusza vagy hópehely személyisége a munkahelyén? Így mondhatjuk el-és miért számít

Ennek ellenére a legtöbb ember csinál Természetesen rezonálnak ezekkel a személyiségtípusokkal a munkahelyen, mint a másikban. Noha sem jobb, sem rosszabb, mint a másik-a Point Zack hangsúlyozza az alapvető különbségeket, a kaktusznak és a hópehelynek különálló erősségei és gyengeségei vannak. És bármelyik kategóriában az emberekkel együtt való virágzás módja megköveteli, hogy tudatában legyenek, és kihasználják ezeket az egyedi szempontokat az Ön javára. Az alábbiakban a Zack mélyebben belemerül az egyes személyiségtípusokra jellemző tulajdonságokba, és tanácsot ad arra, hogyan lehet összekapcsolódni egy olyan munkatárssal, aki az ellenkező táborba esik.

A „kaktusz” és a „hópehely” személyiségtípusok kulcsfontosságú tulajdonságai a munkahelyen

Kaktusz

A pontosság és a konzisztencia magas rangú a kaktusz típusú munkaértékek listáján, amelyek hajlamosak az alsó sor körül forogni - mondja Zack. A kaktusz-típusok leginkább kaktusz-y, valójában bármit megtekint, amit nem Hozzájáruljon ehhez a sikert mutatóhoz, mint felesleges bolyhos. Ebben az értelemben a kaktusz azt is szereti, hogy szilárd vonalat húzzon a homokba személyes vagy magánéletük és szakmai életük között, azt mondja Zack: „Valószínűbb, hogy megtestesítik azt a hitet, hogy az érzéseidet az ajtónál hagyják, amikor eljössz dolgozni."

A kaktusz észlelése érdekében vigyázzon a „Szerintem” kifejezésekre (szemben az „Érzem”), valamint a célok vagy motivációk kifejezésére, amelyek a problémamegoldás vagy a projekt végén nagy visszatérés elérésére összpontosítanak. Amikor a csúcspontjukban vannak, a kaktusz ambiciózus, get-it vezető vezető lesz, de ha alacsonyabb oktávon működnek, akkor a termelékenység rohanása mások érzéseinek rovására fordulhat elő.

Hópehely

Noha a hópehely ugyanolyan eredményesen átcsúszhat a munkahelyén, mint a kaktusz, sokkal magasabb értéket képviselnek a harmóniában és az empátiában a munkahelyen. "A pozitív munkakörnyezetet prioritássá teszik, és magukra veszik annak biztosítása érdekében, hogy az emberek jól álljanak egymással" - mondja Zack.

Ennek eredményeként a hópehely inkább élvezi az új és különböző emberekkel való találkozást és együttműködést, mint a kaktusz, és gyakran olyan érzelmi módon teszi ezt meg. Mivel természetesen hozzáigazítják az érzéseket, akkor is valószínűbb, hogy az „éreztem” szavakat is használják (a „szerintem” helyett). A legjobb körülmények között a hópehely is az, aki ügyes egy csoport korrallálására és a trükkös forgatókönyvek navigálására anélkül, hogy bármilyen lábujjra lépne. De ők is igénybe vehetik a dolgokat személyesen, amikor csak saját Az érzéseket mások nem gondosan figyelembe veszik.

Hogyan lehet együttműködni valakivel, akinek van a szemben személyiségtípusod a munkahelyén

1. Ellenálljon a hasonlóság kényszerítési késztetésének

Az első lépés az, hogy elkerülje a négyzet alakú csapot egy kerek lyukba: a logika-motivált kaktusz és az érzésekkel motivált hópehely valószínűleg nem, és nem kell szemtől szembe látni: „Fontos, hogy ezt elismerjük, hogy ezt elismerjük, hogy ezt elismerjük, hogy ezt elismerjük Nem kell ugyanúgy megközelítenie a dolgot, még akkor sem, ha végül ugyanazon a cél felé dolgozik."

És valójában az, hogy megpróbáljuk ezt megtenni, ellentmondásos lehet. Annak elmagyarázása érdekében, hogyan, Zack összehasonlítja azt azzal a hatással, hogy elmondja valakinek, mit nem hogy tegye meg, mint például a hópehelynek: „próbáljon meg nem érinteni az érzéseit”, például. "Az agy csak azt hallja, amit mondott, hogy nem szabad, és végül valamire fordítja a figyelmét, ami nem lett volna probléma, de most van"-mondja Zack.

Ehelyett keresse meg a közös alapot (amely valószínűleg csak egy projektet lát a sikerre), majd készítsen egy olyan rendszert, amely odajut felhasználó Ahelyett, hogy csökkentené a különbségeket. Például, egy kaktusz jobb lehet, ha átvágja a projekt bürokráciáját, vagy a sárgaréz csapdáira kerüljön, hogy a végterméknek hogyan kell kinéznie, míg a hópehely a legjobb, ha nem szabad elidegeníteni a versengő partit Útközben, mondja Zack.

2. Beszélje a nyelvüket

Ahhoz, hogy befektessenek egy projektbe, és elkötelezzék magukat az együttműködés mellett, az embereket valamilyen motiválni kell, amely rezonál. És a projekt sikerének meghatározása a munkahelyi személyiségtípusuk kielégítésével segíthet.

„A hópehely esetében kifejezheti, hogy a végső eredmény végső soron sok embernek segít, vagy valamilyen értelmes módon javítja az életét, de ha kaktuszokkal beszél, akkor mondhat valamit arról, hogy a projekt hogyan fog média figyelmét vagy Növelje a lényegét ” - mondja Zack. Alapvetően az eredmény ugyanaz lehet, de az, ami a különböző csapattagokat arra készteti, hogy elérjék, az eltérő, a munkahelyi személyiségtípusaik alapján.

3. Vigyázzon a nem eseményekre

Annyi munkahelyi feszültség a különböző személyiségtípusok között egyoldalú-mondja Zack, aki ezeket a helyzeteket „nem eseményeknek nevezi."Ez azt jelenti, hogy az egyik ember fájnak, míg a másiknak nem volt szándéka bántani őket, nem veszi észre, hogy bántják őket, vagy mindkettőt.

Például fontolja meg két liftben lévő embert: egyikük néhány jegyzetet keres egy előadásra, amelyet később adnak, majd egyszerűen elmegy, amikor megérkeznek a padlójukra; a másik megdöbbent, hogy még nem is ismerték el. „Ez a személy arra gondolhat, hogy„ wow, még csak nem is emlékszem a nevemre ”vagy„ azt kell gondolniuk, hogy jobbak, mint én ”, tehát idegesek, míg a másik ember csak egy teljes eseményt tapasztalt. - mondja Zack. Annak elkerülése érdekében, hogy elkerülje a leválasztást és kiküszöbölje a felesleges stresszt, próbálja meg szórakoztatni annak a lehetőségét, hogy bármilyen munkakonfliktus egyszerűen a személyiségkülönbségekben gyökerezhető, nem pedig az antagonizmusban.

4. Alkalmazza a platina -szabályt

Gondolj: az aranyszabály, újraképzelve. Ahelyett, hogy valakit úgy kezelne, ahogyan szeretné kezelni, kezelje őket ők szeretnének kezelni, ami a munkahelyi két személyiségtípus szempontjából különösen különbözik egymástól. Ha tudod, hogy egy hópehelyvel dolgozik, akkor testreszabhatja cselekedeteit az érzéseik támogatása érdekében; A kaktusz esetében a kézzelfogható célokra összpontosíthat.

Zack erős példát mutat arra, hogy miként kezelheti a személyes szabadságból visszatérő munkatársat: „A hópehely értékelheti, hogy valami olyasmit mondott:„ Ó, istenem, mindannyian nagyon hiányoztak. Üdv újra. Minden rendben?- Míg a kaktusz azt gondolhatja, hogy ez tiszteletlen és kíváncsi, és inkább csak úgy bánik velük, mint általában."

5. Lépjen be a cipőbe, mielőtt visszajelzést nyújtana, mielőtt visszajelzést nyújtana

A két személyiségtípus általában nagyon eltérő módon kap visszajelzést, így ez még fontosabbá teszi azt a személy számára, aki a munkavállaló perspektíváját a másik végén alkalmazza.

A hópehely hajlamos arra, hogy lágyítsa bármi kritikus csapást, ami irritálhat egy kaktusz számára, aki sokkal inkább a javulást használó területek világos listáját részesíti előnyben. Ezzel szemben a kaktusz hajlamos arra, hogy egyértelmű kritikát készítsen, amely könnyen rosszul dörzsölheti a hópehelyt. „Az előbbi esetében kevésbé kiüríthető és közvetlenebbnek kell lennie, és az utóbbi esetében érzékenyebbé válhat az érzésekre. Ugyanazt az üzenet."

Ó szia! Úgy néz ki, mint valaki, aki szereti az ingyenes edzéseket, kedvezményeket az élvonalbeli wellness márkákhoz és az exkluzív kút+jó tartalom. Iratkozzon fel a Well -re+, Az online wellness bennfentesek közössége, és azonnal oldja meg a jutalmait.