Új munkát keres? Íme 5 típusú kérdés, amelyeket feltesz annak biztosítása érdekében, hogy ez megfelelő legyen

Ahogy a bérleti igazgató beszél a szerepről, hallgassa meg a munka-élet egyensúlyának vagy annak hiányának példáit, és azonosítja-e bármilyen személyes preferenciát arra, hogy miként várják el a munkát, amely eltérhet a csapat vagy a társaság elvárásaitól a nagymértékben. -mondja Erayna Sargent, a Burnout szakértő, a Hooky Wellness alapítója, a Burnout elleni tanácsadás alapítója.

2. A siker kérdése

Annak kitalálása, hogy a bérbeadási menedzser hogyan méri a sikert, a kulcsa annak megértéséhez, hogy képes -e meglehetősen szintű szintre emelkedni, és lépéseket tesz -e a társaságon belül a vonalon belül. „Hasznos megkérdezni:„ Hogyan néz ki a siker ezt a szerepet, különösen az első 90 napban?- mondja Grace. Vagy a kérdést úgy lehet megfogalmazni, hogy "milyen emberek sikeresek ebben a környezetben, és ki gondolja, hogy ki nem lenne?" - mondja Julia Pimsleur gondolkodásmód szakértője és méretező edzője, a millió dolláros nők alapítója.

Ha könnyen elképzelheti magát, hogy megtestesíti az általuk leírt tulajdonságokat, akkor jobb esély van arra, hogy jól megcsinálja a szerepet. A jövőre összpontosító gondolkodás gyakorlásához a fenti kérdést még a következő kérdéssel is követheti: "Ha itt sikeres vagyok, akkor milyen pályát remélem, hogy a következő 1-2 évben megtörténik?"Hozzáteszi Pimsleur.

3. A kommunikációs stílusról szóló kérdés

Ha azt kérdezi, hogy a bérleti menedzser hogyan inkább kommunikál, betekintést nyújthat arról, hogy valóban napi szinten összekapcsolódik-e velük. Például, a "gyakorlati" néha a mikromanaging zászlója lehet-mondja Sargent. Tehát ha ez felmerül, kérhet példákat annak megértése érdekében, hogy ez azt jelenti, hogy rendelkezésre állnak, hogy szükség esetén beszéljenek Önnel, vagy túlságosan részt vesznek a munkafolyamatban.

Ebben a birodalomban hasznos az is, hogy megkérdezzük az órák utáni e-mail és telefonhívási politikáikat-mondja Kimberly Lucht karrier edzője. "Az utolsó dolog, amit meg akar tenni, az, hogy belekerüljön egy 24 órás munkavégzésbe, így a kommunikációs határok tisztázása segíthet elkerülni ezt a helyzetet a get-go-tól"-mondja.

4. A munkahelyi rugalmasság kérdése

Sokak számára a járványi korlátozások a távoli munkavégzést mindennapi valósággá tették, és valószínű, hogy a munkahelyi rugalmasság (beleértve a teljesen távoli munkahelyeket is) itt marad, hogy megmaradjon. Mint ilyen, a fizikai munkahelyét körülvevő elvárásokról szóló kérdés elengedhetetlen az arzenál hozzáadásához - mondja Sargent: „Megkérdezheti:„ Milyen elvárások az otthoni munkával kapcsolatban?- Ami azt is segítheti, hogy megértse, hogy a jövőbeli főnöke vagy a csapat megközelítése hogyan különbözhet a vállalat általánosságban."

Ha a válasz magában foglalja az otthoni munka és az irodai munka valamilyen kombinációját, fontolja meg a nyomon követési kérdést arról, hogy hány ember veszi magában az egyiket, a másikot, vagy mindkettőt-javasolja Lucht. "Ez az elmúlt év megmutatta nekünk, hogy a munkáltatók rugalmasabbak lehetnek, mint gondoltuk, és hogy a munkavállalók megfelelhetnek a megbízhatóságnak a célok elérése érdekében, függetlenül attól, hogy az irodában vannak -e vagy sem" - tette hozzá.

És ha fontolgatja egy olyan társaságot, amely hibrid megközelítést alkalmaz, akkor érdemes megkérdezni a most működő rendszereket, hogy támogassák a távoli munkavállalókat, és hogy miként integrálják őket az irodai munkavállalókba-mondja Pimsleur.

5. A kultúrával kapcsolatos kérdés

A munkahely hangulata mindenképpen szerves lehet a sikerhez az új szerepben, mint maga a munka, mint maga a munka. Annak érdekében, hogy megértse a vállalat kultúráját, fontolja meg a kérdést: "Milyen új dolgokat tett a szervezet a munkavállalói jólét támogatása érdekében az elmúlt két évben?- mondja Sargent. Ez megnyitja az ajtót egy beszélgetéshez arról, hogy a vállalat hogyan kezeli a kollektív traumákat, amelyeket a pandémia kezdete óta tapasztaltak; hogyan valósította meg (vagy nem történt meg) új sokféleséget, méltányosságot és befogadási kezdeményezéseket; és függetlenül attól, hogy megfelelő forrásokat biztosít -e a munkavállalók számára a kiégés elkerülése és akár a belemerülés elkerülése érdekében.

A hegyesebb megközelítés érdekében megkérdezheti: "Hogyan írná le a vállalati kultúrát csak néhány szóval?"Javasolja a pimsleurot. „Vajon inkább családorientált és hétköznapi, vagy gyorsabb ütemű, és mindenekelőtt a kiválóság, vagy valami más, vagy valami más?" ő mondja.

A bérleti menedzser válaszaiban szereplő bizonyos jelzések a kultúra bizonyos elemeire is eljuthatnak. "Hallgassa meg azt a jelet, hogy ez egy versenyképes munkakörnyezet vagy a" munka-kemény, játék-kemény "kultúra bármilyen megbeszélése"-mondja Pimsleur-mindenki potenciális piros zászlók lehet. Hasonlóképpen, a „kihívást jelentő munkakörnyezet” vagy a „gyorsan változó környezet” kifejezések olyan mutatók lehetnek, amelyeket a káosz uralkodik - mondja Grace. „A„ hosszú órák ”általában a túlórák gyakori munkavállalóira vonatkoznak, és tükrözhetik a hiányzó nyaralási politikát is."

Ezzel szemben a pozitív kultúra fényes előrejelzői tartalmazhatnak minden jelet, hogy a bérbeadási menedzser értékeli a munkavállalói visszajelzéseket, és hogy története van a valódi változások végrehajtásában, amikor valami nem működik a csapatuk számára, hozzáteszi a Pimsleur.

És azon túl, hogy feltegye a bérbeadási menedzser kérdéseit, hallgassa meg a bélét az interjú során folytatott beszélgetések során és után. Valami betekintéssel előfordulhat, hogy jobban hozzáigazodott ahhoz, hogy érzi magát egy leendő munkával és társasággal kapcsolatban, mint amennyit eredetileg megvalósítottál.

Ó szia! Úgy néz ki, mint valaki, aki szereti az ingyenes edzéseket, kedvezményeket az élvonalbeli wellness márkákhoz és az exkluzív kút+jó tartalom. Iratkozzon fel a Well -re+, Az online wellness bennfentesek közössége, és azonnal oldja meg a jutalmait.