Sok vállalat bejelenti a fenntarthatósági kezdeményezéseket, de hogyan tarthatjuk őket elszámoltathatóvá?

Ismerje meg két szervezetet, amelyek összeállítják az adatbázisokat, amelyek részletezik a vállalati éghajlati tevékenységeket

1. Szén -dioxid -nyilvánosságra hozatali projekt

Az elmúlt 10 évben - mondja a Moss, a Carbon Disclosure Project (CDP), a vállalatokat arra kérte, hogy jelentsék meg szén -dioxid -kibocsátásukat egy szabványosított formátumon keresztül. "Nem számítanék arra, hogy egy fogyasztó ténylegesen el akarja menni és elolvasni a vállalat szén -dioxid -kibocsátási jelentését, de az a tény, hogy a [vállalatok] jelentést tesznek, vagy úgy döntenek, hogy nem fontos, hogy milyen komolyan veszik ezt" - mondja. "Miután bejelentették, az emberek, mint az USA, a Greenpeace és mások, elmehetnek és megnézhetik a jelentéseket, tehát fontos, hogy hajlandóak átláthatóak legyenek lenni."

Ha kíváncsi vagy, hogy támogatja -e a jelentéseket, vagy sem, akkor a keresőeszközön keresztül megtudhatja. (FYI: Az Amazon nem nyújtott be, de a Walmart és a Target, és az Apple "A" -ot kap az éghajlatváltozási erőfeszítéseiért. Ezenkívül az "F" pontszámot általában azoknak adják, akik nem jelentenek.)

2. Tudományos alapú célok

A tudományos alapú célok kezdeményezése (SBTI) egy olyan program, amelyet a World Resources Institute (WRI), a Nature World Wide Fund, a CDP és az ENSZ Global Compact vezet. Felbecsüli, hogy a vállalatok környezeti ambíciói segítenek -e kielégíteni a Párizsi Megállapodás igényeit. (A Párizsi Megállapodás egy 2015. évi, 196 fél által aláírt kötelezettségvállalás, amelyben megígéri, hogy megteszi a részét, hogy segítsen a globális felmelegedésnek a 3 alatt tartása érdekében.6 ° F vagy, ideális esetben a 2.7 ° F növekedés.) A program csak néhány éves, de jelenleg több mint 1300 vállalat vesz részt. "Több vállalat csatlakozik minden héten" - mondja Moss.

Könnyedén megkeresheti a webhelyet, hogy megnézze, vajon egy vállalat együttműködik -e az SBTI -vel; Ez azonban csak azt mondja meg, hogy a vállalat tervei lenne elegendő ahhoz, hogy segítse a világot a Párizsi Megállapodás céljainak elérésében, nem pedig az, hogy valóban csökkentette -e a lábnyomát ahhoz, hogy ezt megtegye.

Az SBTI következő lépése a CDP -vel való együttműködés annak meghatározása érdekében, hogy egy vállalat pályán van -e vagy sem, hogy teljesítse az érvényesített célokat. "Ezek a célok azonban általában öt-tízéves célok"- mondja Moss. "Tehát nem fogod tudni [azonnal], ha találkoztak velük, de tudni fogják, hogy a pályán vannak -e találkozni velük."

Hozzon létre saját személyes elszámoltathatósági mutatóit

Vannak módok arra, hogy értékeljék azokat a vállalatokat, amelyek nem szükségesek az adat-nehéz jelentések révén. Az alábbiakban a Moss megosztja a figyelembe veendő kritériumokat.

1. A vállalat innoválja alapvető üzletét??

Fontolja meg, hogy a vállalat környezetvédelmi terve magában foglalja-e annak folytatását, amit ma tesz, de egy kicsit jobb (a környezet szempontjából), vagy hogy valóban megváltoztatja-e az üzleti tevékenységet, mert az utóbbi általában értelmesebb. "Úgy gondolom, hogy innovatív, hogy a Walmart és a Nordstrom bevonják a [Secondhand ruházati kiskereskedőt] Thredup -ot" - mondja. "Hagyományosan, bemegyek egy Walmartba vagy Nordstromba, és a pénzem 100 % -át valami új vásárlására költik. Az a gondolat, hogy megkezdje az üzleti modellek felfedezésének elkezdését, ahol valamiféle valaki korábban tulajdonában van? Ez zavaró."

"Az a gondolat, hogy megkezdje az üzleti modellek felfedezésének megkezdését, ahol valamiféle valaki korábban tulajdonában van? Ez zavaró."-Kevin Moss, a Fenntartható Üzleti Központ globális igazgatója

Az IKEA hasonlóan kísérletezik a bútorok javításával és viszonteladásával, amely Moss szerint nem "technikailag innovatív, de működési szempontból innovatív."A Pepsi, a SodaStream, egy személyes szódautó megszerzése, amely nem igényel egyszer használatos konténereket, egy másik példa, mondja, hogy egy innovatív társaság, nem pedig a kötszerezés innovációja. "Sok vállalat olyan dolgokat csinál, mint a csomagolás könnyű súlya. Nem hiszem, hogy ez innovatív-ez csak egy kicsit kevésbé rossz "-mondja. De a Sodastream akvizícióval, mondja Moss, a Pepsi valójában segíti a csomagolás kiküszöbölését. "Ez számomra zavaró" - mondja. A Lush Beauty Company, hozzáteszi, hasonlóan innovált a csomagolás kiküszöbölésére a sampon és a tusfürdő -szappanon keresztül. (Más vállalatok, például az Ethnique, a Meow Meow Tweet és a Peach ezt is csinálják.)

Végül, Moss szerint, a vállalatoknak új, kreatív módszereket kell kidolgozniuk, amelyek alacsonyabb környezeti hatással vannak, mint az új termékek eladása, mint.g. Töltés a javítási és újratervezési szolgáltatásokért, a korábban tulajdonában lévő valami viszonteladása vagy a csomagolás teljes kiküszöbölése. És ahhoz, hogy ez hatékony legyen, a változásnak az üzlet középpontjában kell történnie. Például, mondja, egy kiskereskedő nem csak nem tudja behelyezni az elektromos járműveket a flottájába, és egy napnak hívhatja, mert ez nem zavarja a (környezetbarát) üzletét, hanem lehetővé teszi, hogy lehetővé tegye azt. "Ha autóipari vállalat vagy, mondván, hogy a flotta öt év alatt 50 % -kal [elektromos járművek] lesz, ez zavaró, mert ez az alapvető üzleted" - mondja Moss.

Moss ezt az elektromos jármű példáját csak akkor zavarja, ha az elektromos autók vannak cseréje a nem elektromos járművek egy része, nem hozzáadás nekik. Tehát a vállalat értékelésekor fontolja meg, hogy csak arra törekszik, hogy többet vásároljon, vagy bármit is vásárol, vagy valóban megváltoztatja üzleti modelljét, hogy az idő múlásával jelentősen csökkentse a hatást.

2. Hogyan használja a cég márkájának erejét?

A márkáknak van hatalma, ezért fontolja meg, hogyan viselik azt a környezeti kérdésekkel kapcsolatban. Például Moss egy Patagonia fekete pénteki kampányra mutat, amely sürgette a fogyasztókat nem Vásároljon egyik kabátját. A hirdetés mögött az volt az ötlet, hogy ösztönözze a fogyasztókat arra, hogy gondolkodjanak, mielőtt megvásárolták azt az ünnepi szezonot. "Képmutató lenne számunkra a környezeti változások érdekében dolgozni anélkül, hogy arra ösztönöznénk az ügyfeleket, hogy gondolkodjanak el, mielőtt vásárlásuk előtt gondolkodnának" - olvasható a cég nyilatkozata. "A környezeti károk csökkentése érdekében mindannyian csökkentenünk kell a fogyasztást, és a termékeket környezetbarátabb, kevésbé káros módon kell megtennünk."

A KLM holland légitársaság hasonló taktikát próbált ki. A Covid-19 kitörés előtt egy hirdetést folytatott, amely arra ösztönözte a fogyasztókat, hogy légy helyett vonatba kerüljenek. Moss elismeri, hogy ezeket a taktikákat egy cinikus lencsén keresztül megnézheti (valóban megpróbálják elriasztani az ügyfeleket a fogyasztástól, vagy csak a lelkiismeretes fogyasztókat vonzzák vonzani?), de úgy véli, hogy mindkettő jó példa arra, hogy a márkák hatalmukat felhasználják, hogy legalább a változás körül beszélgetést hozzanak létre.

3. Ki a cég lobbizása?

A vállalatok lobbizási erőfeszítései révén a vállalatoknak is sok potenciális politikai hatalmuk van, mivel a lobbizás befolyásolja a kormányzati fellépést és a (tétlenség). Nem mindig könnyű megkülönböztetni, hogy mire támogatja a támogatást egy vállalat, amelyre lobbizik. Az egyik eszköz, amelyet a moha javasol, hogy segítsen a Map, egy olyan platformon, amely a vállalatokat és a szakmai szövetségeket a lobbizási hatása alapján, de még sok vállalatot kell lefednie. Ezen túlmenően hozzáteszi, hogy csak annyit tehet, hogy sok kutatást végezhetsz-mi a vállalat maga lobbizik, és hogy milyen szakmai szövetségek, amelyekhez a társaság tartozik, lobbizik.

4. Változtassa meg a fókuszt

"Ami fontos gondolkodni, az az, amit vásárolunk, és mennyi energiát használ, és ha vannak módok másképp vásárlásra vagy kevesebb vásárlásra" - mondja Moss. "Ez a legnagyobb hatással van a fogyasztónak."

Például azt mondja, hogy ha mindenki vásárolna Tesla -t, akkor a gáz iránti igény csökkenni fog. Az állomásokon lévő gázszivattyúkat töltőkkel cserélik. A váltás létrehozása közös felelősség a fogyasztó, az autógyártók és a kormányok között, amelyek ösztönzőket és megbízásokat kínálhatnak a váltáshoz.

Ez az ötlet visszatér ahhoz, amit Moss úgy véli, hogy Wri irányadó elve, azaz az éghajlati válság szisztematikus megközelítésére van szükség. A felelősség nem csak a kormánygal, vagy csak a vállalatokkal, vagy csak a fogyasztókkal-mindannyiunk. "Mindannyian a rendszer része vagyunk, amely arra készteti a vállalatokat, hogy elkészítsék, amit készítenek" - mondja. Tehát nem csak a vállalatok elszámoltathatóságának tartása, hanem önmaga is fontos.

Ó szia! Úgy néz ki, mint valaki, aki szereti az ingyenes edzéseket, kedvezményeket a kultikus kedvelt wellness márkák számára, és exkluzív kút+jó tartalom. Iratkozzon fel a Well -re+, Az online wellness bennfentesek közössége, és azonnal oldja meg a jutalmait.